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建筑工程年度个人工作计划 建筑工程年度个人工作计划 建筑工程年度个人工作计划 ★精选文档★ 建筑工程年度个人工作总结 20xx 年记录着过去的一点一滴。 今年在领导的关怀、 支 持和指导下，以及各职能部门间的互相配合下，工程部的工作睁开较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作以下： 工作中，努力为别人做好楷模，希望经过自己言传身教影响着工程部的每位职员在工作中勤勤奋恳、不辞辛苦，踊跃主动地达成各项任务。做好本员工作之余持续学习研究，努力提高自己的业务水平，虚心讨教、发挥集体智慧研究和商讨合适工程管理、且操作性强的施工方案，不停知足工程需要和工作需求。 在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实行计划。组织、协调、控制和决议，对各生产施工因素实行全过程的动向管理。工程施工过程中，严格按设计要求、查收规范、规定，监察检查工程质量、成本、进度、安全等工作。依据工程特色，编制了工程项目管理规划：第一明确项目组织管理系统、项目工程部主要工作职责，确立项目管理的目的任务，拟订工程四大整体目标施工过程控制要点；拟订项目管理工作程序。在企业 及企业领导的强有力的领导下和有关同事的协作下， 使得工程得以顺利进行，经过每周项目工程例会，例会协调各项工 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 4 ★精选文档★ 作、解决平时施工中的矛盾，增强互相之间的交流，实时有 效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 在进度控制方面， xxx 项目严格依据企业拟订的工程进 度要求，达成了项目全部土方工程，达成边坡支护全部工程 项目，各项目整体进度也在跟进，年前工程进度以下： 1 号 栋，达成基础人工挖孔桩； 2 号栋达成基础人工挖孔桩、地 下室底板； 3 号栋达成基础、 负二层地下室、 负一层地下室； 4 号栋达成基础、负一层地下室； 5 号栋达成基础、商店、主体 1-10 层； 6-11 号栋达成基础工程；单层地下室达成底板；整体上保证了企业工程进度要求。 在质量控制方面，从动工以来，一直坚持质量第一的原则，以质量管理系统为指导，经过宣传动员、教育查核、督导检查等多种举措，不停提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们增强“预先预控、施工过程把关、过后检查”的全过程质量管理，严把资料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采纳实时发现、限时整顿，并依靠新资料、新技术的引进不停完美施工工艺。到当前为止，施工质量仍是比较令人满意的， 固然以前出现过一些问题也都实时获得认识决，保持了高质量工程的整体势头，为后期建设打下了坚固的基础。 在安全文明施工管理方面， 依据本工程安全文明项目管理目标， 敦促施工单位在施工过程中贯彻履行国务院及各部 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 4 ★精选文档★ 门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实行过程中主要做 以下几点工作： 为了提高工地形象和安全文明施工，科学安排、合理分配使用施工场所，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各样环境保持协调关系， 要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 敦促监理工程师做好安全控制， 目的是保证项目施工中没有危险、不失事故、不造成人身伤亡和财富损失。 敦促监理工程师和施工单位依据有关法例要求， 使施工现场和暂时用地范围内次序井然，文明安全，环境获得 保护，交畅达达，防火设备齐备，场容和环境卫生均切合要求。 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系， 为工程建设创建优异的内外环境。 在外面协调方面，从合同洽商开始，与成控部共同与总 承包单位及各项目经理分别进行多次洽商， 最后基本按企业企图贯彻落实，为工程的顺利启动确立基础；踊跃解决项目 施工中产生的矛盾均获得实时的解决与办理， 保证了工程的顺利实行；踊跃配合上司职能部门的工作检查和监察；踊跃 办应当地矛盾纠葛，保障了企业及部下项目部的利益。 在合同管理方面，亲密配合成控部睁开工作，提出合理 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 4 ★精选文档★ 化建议，保证合同签署前能最大限度地切合企业利益； 同时，在实行过程中严格依据合同做事，保证合同卓有成效、顺利 实行。 在资料管理方面，因为工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保留完好、条理清楚、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利睁开，创建了有力条件。 我们部门是一个优异的集体， 也是一个充满活力和活力的集体，展望新的一年，我们将不停地提高自己，做好生产和质量的指导工作，持续拟订