全过程咨询风险管理.doc

全过程咨询风险管理 全过程咨询风险管理 PAGE / NUMPAGES 全过程咨询风险管理 4 全 过 程 工 程 咨 询 风 险 管 理 4.1 全过程工程咨询项目各阶段的主要风险 市场风险：因为对宏观经济局势（包含公民经济发展状况，经济政策及经济状况） 的剖析和对市场供需状况 （包含主要产品的市场供 需状况，价钱走势及对竞争力的判断）和展望与实质状况不符 ;市场调研报告 (包含市场检查、展望、市场竞争策略、营销策略等内容 )及其论证或许评估不正确或不行靠所惹起的风险。 工艺技术采纳，在先进合用性，安全靠谱性，经济合理性，持久性等方面，存在问题所惹起的风险。 因为对产品品种、 建设规模、建设方案和建设地点的选择报告 (包含建设条件、资源状况、资料根源与供给、 总平面部署、环保、安全、技术经济剖析等内容） 。可行性研究及其论证或评估不正确或不行靠惹起的风险。 因为投资估量和资本筹备渠道与筹备方式不合理或不行靠惹刮风险。 因为建设地域的社会、法律、经济、文化、自然地理、基础设备、社会服务等环境要素对项目 目标产生不利影响所惹起的风险。 项目建立后到承包合同签署以前，招、招标阶段的主要风险 1 招标风险：风险肩负人是项目主办人 (单位）。 招标（报价）风险：风险肩负人是承包商。 合同风险：风险肩负人为两方，但主假如承包商。承包合同签署后，项目实行阶段的主要风险： 勘探设计风险 设计风险