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建筑工程管理制度总结计划大全 建筑工程管理制度总结计划大全 建筑工程管理制度总结计划大全 《建筑工程管理制度汇编》 一、信誉档案管理制度 诚信是长久合作的基础， 为此，为企业对所属各分支机建立造师，劳务分包方及专业承包方等合作伙伴，进行综合评论，并成立信誉档案，推行动向管理，特拟订信誉档案管理制度以下： 第一条：信誉档案的成立 信誉档案包含分支机构信誉档案，建筑师（项目负责人）信誉档案，劳务分包方及专业承包方信誉档案。 信誉等级分为“合格”、“不合格”两个品位。 企业有关部门对建档方每个月评论一次， 凡是信誉不合格的单位或个人， 企业将分别予以“分支机构清退出局，撤消受权建筑师上岗资格，分包方消除出场”的办理，并在企业内部存案。 第二条：分支机构信誉档案管理 1、分支机构信誉档案，内容包含：工程质量管理、安全管理、劳务管理、财务管理四个方面。 2、 信誉等级的区分：采纳“积分划档”的方法分为“信誉合格”、“信誉不合格”二个等级，满分为 100 分， 60 分以上者（含 60 分）为合格，低于 60 分者不合格。 3、 积分的依照：以企业各部门和上司有关部门检查记录为依照，每个月考评一次。 4、 积分分派方式： 施工现场安全管理、质量管理、劳务管理、财务管理分别为 25 分。 5、 特别状况的扣分及办理方法 （1）施工现场发存亡亡事故 ，重要质量事故，恶性劳务纠葛事件的，均记录分支机构（项目部）“严重警示”一次扣除 50 分，并追查有关人员责任，企业将采纳强迫举措，将其清理出局。 （2）不踊跃主动办理被投诉案件的，致使企业帐户被查封或划款的，扣除该分支机构 50 分。 （3）各分支机构一定严格执行承包经营合同，禁止以分支机构的名义私下 与第三方签署经济合同， 不得擅自承接手续不完美的工程 ; 禁止将承接的工程直 接转包，以包代管。凡发现以上状况，记录该分支机构“严重警示”一次，扣除 分，并追查分支机构负责人责任。 （4）凡是不实时办理签署劳务合同或协议，使用了未办理进京施工存案手 续的劳务队伍； 对进入施工现场的农民工未办量实名制卡的； 拖欠劳动者薪资引 发集体性事件的，扣除 25 分，记录“警示” 1 次。 （5）凡因所属项目部不听从企业的管理，对检查中存在的严重质量、安全 隐患、劳务纠葛隐患。不按要求整顿冒险作业的，扣除 50 分，企业暂止办理该项目部的全部手续。企业有关部门将做出“歇工整顿”的办理，报总经理批阅。 第三条，建筑师（项目负责人）信誉档案管理 1、 企业成立“建筑师”（项目负责人）信誉档案，从工程质量管理、安全生产管理、劳务管理、合同履约状况、成本核算等方面进行综合考评，依据其表现分为“优异”、“称职”、“不称职”三个品位。对表现优异的建筑师（项目 负责人），在本企业范围内优先录取。 对不称职的将撤消其建筑师 （项目负责人）受权拜托书上岗资格。 2、 建筑师（项目负责人）作为企业独一受权的工程项目法人代表，拥有配置相应项目人员机构的权利，对该工程项目安全生产，质量管理，进度计划，劳务管理等负全责。 3、 项目负责人无上岗资格的，一定拜托建筑师代管。报企业总经理受权，明确规定其责任，权利和义务、并在企业存案。 4、 凡是配合企业管理、严格恪守企业各项规章制度、施工过程中无事故、 获取区优良工程以上或区级文明安全工地以上荣誉的建筑师 （项目负责人） 录入 “优异信誉记录”一次。 5、 凡是不听从企业管理，施工现场发存亡亡事故，严重质量事故、恶性劳务纠葛的建筑师（项目负责人） 按有关法律规定肩负相应责任， 企业总经理立刻撤消项目受权书，记录该建筑师档案永不录取。并撤消受权资格。 6、 凡是在工程检查过程中，因存在质量、安全隐患，上报主管部门要求停 工整顿，而未仔细落实的， 记录该项目建筑师 （项目负责人） “严重警示” 一次，一年以内，出现 2 次“严重警示”的建筑师（项目负责人），企业总经理将撤消受权上岗资格。 7、 凡是不配合企业部署的工作，不按企业有关规定进行管理，不准时参加企业组织的会议及培训的，记录该项目建筑师（项目负责人）“警示”一次，一年以内，累计 3 次出现“警示”记录的，企业总经理将撤消其受权上岗资格。 第四条、劳务分包、专业承包信誉档案管理 1、 企业成立劳务分包、专业承包方食用档案，准时对与企业合作的劳务分 包队伍、专业承包队伍进行客观公正的评论、 为与企业此后进一步合作供给参照 . 2、 凡是诚信守纪，与项目部配合默契，并在工程创优、文明安全 施工方面获得突出成绩的，记录企业《优异分承包方名录》在企业内部介绍优先使用。 3、 凡是听从项目部管理、无质量事故和安全事故，无歹意劳务纠葛的分包方，均录入企业《合格分承包方名册》，同意参加企业范围内的竞标活动。 4、 凡是不遵章守纪， 不听从项目部管理