联华超市商品销售一体化管理分析报告.pptxVIP

联华公司标准型超市商品销售 一体化管理分析报告 （讨论稿） ;A. 是否该由业务员负责货架陈列管理; 货架陈列管理是商品销售管理的重要内容，因而对商品销售的管理的总体分析是必要的。 商品销售管理包括新品的引进，滞销商品的淘汰，营促销的规划以及货架陈列的管理。;;;;货架陈列管理分析（二）;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:12:2022:12:2022:128/5/2021 10:12:20 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2122:12:2022:12Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:12:2022:12:2022:12Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2122:12:2022:12:20August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 202110:12:20 下午22:12:20八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 2110:12 下午八月-2122:12August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 22:12:2122:12:2105 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:12:21 下午10:12 下午22:12:21八月-21 ;B．货架陈列管理方案;基于商品分类的协同管理模式进行 联华货架陈列管理;门店与业务员管理货架的优劣势对比;商品分类协同管理方式的理论分析;商品分类协同管理方式总论;战略性商品的货架陈列管理——业务员 管理的内容：制定战略性商品包括的商品具体品种，所处的排面位置及大小，以及其后的调整。 决策者：总经理牵头制定战略性商品的品种，业务员负责战略性商品货架陈列管理。 执行与监督者：门店执行业务员的决定，区域管理处监督门店执行并反馈执行情况和销售情况。;协同管理示意图;基于商品分类协同管理方式的执行;基于商品分类协同管理方式的执行;基于商品分类协同管理方式的执行;基于商品分类协同管理方式的执行;基于商品分类协同管理方式的执行;基于商品分类协同管理方式的执行;基于商品分类协同管理方式的执行;基于商品分类协同管理方式的执行;;通过统一指导和培训加强门店陈列能力;区域管理处的调整;加强协调以取得步调一致;通畅信息的支持; 基于决策支持系统的商品配置表方案;基于决策支持系统的商品配置表方案;在上述条件下，我们提出联华未来的货架管理方案：;商品配置表的制定流程;流程描述：;商品配置表执行及调整流程;流程描述：