某食品企业年度品牌规划..docVIP

某食品企业年度品牌规划. 某食品企业年度品牌规划. PAGE / NUMPAGES 某食品企业年度品牌规划. 某食品企业年度品牌规划 好钢用在刀刃上 —— 某食品企业年度品牌规划 某企业是一家保健食品企业，我曾到该企业进行过两个月的实地察看。该企业是特别 有发展前途的一家企业，但其内部管理其实不到位，存在诸多问题，好多部门的职能不能够完 全推行。其中，市场部的地位本是碰到了重视，但因用人体系和管理体系等各处限制的原 因，市场部没有充分发挥其职能，特别是在品牌方面。自己对该企业有好多感想，特作此 挫作，以期该企业参照和广大读者指正。 【企业现状】 1、 整体营销框架搭建基本丰满，企业初步形成了第一级销售平台。除新疆、西 藏等省还没有分支机构外，全国各省已基本覆盖。 2、 营销战略定位在城市市场，除个别省市外，全国各省仅开发省会城市和部分 经济基础较好的地区级城市市里。 3、 企业产品以中老年食品为主，包括蜂蜜制品、核桃制品、黑芝麻制品等 4、 企业销售自然增幅较大，且随着营销队伍的建设和框架的搭建，企业远景看 好。企业属于迅速成长型。 5、 企业人力储备基本到位。 6、 企业要实现现代企业的转型，要保持销量的连续迅速增添和企业的健康庄重 发展，市场部的工作已显得特别重要，而作为市场部的核心职能——品牌运作更是首当其 冲，需要进行战略规划和业务规范，使之有效地实现品牌和销量的提升！ 【