制造业基于“ERP供应链”业务流程重组要点.docVIP

制造业鉴于“ERP供给链”业务流程的重组重点 制造业鉴于“ERP供给链”业务流程的重组重点 PAGE / NUMPAGES 制造业鉴于“ERP供给链”业务流程的重组重点 制造业鉴于“ ERP供给链”业务流程的重组 一、前言 目前制造业是我国经济的增加根源，工业制成品占出口贸易产品构造 80% 以上的比率，制造业中一些行业已经拥有了与世界同行竞争的实力。加入 WTO 后，中国制造业起码在 30 年内仍旧需要鼎力发展，仍旧是中国拥有现实竞争力的家产。全世界化、信息化、剩余的经济时代的到来，公司的竞争环境势必发生 根本的变化，管理成为公司可否在市场上博得竞争，可否具备连续发展能力的重点。公司成立高效、动向的快速反应系统是新时代背景下的管理要求，实行ERP是公司的必定选择，也是提高公司竞争力的利器和手段。 二、我国制造业 ERP实行现状 我国政府特别重视公司信息化建设，为了进一步提高中国制造业的竞争力，“十五”时期科技部会同有关部门共同推出了制造业信息化工程，此刻这 项工程已经在全国 47 此中心城市近 3000 家公司全面推开。 2001 年，制造业公司在信息化上的投入占公司总投入的 10%左右，而 20（） 3 年制造业公司信息化建设投资规模约为 243 亿元，此中大型制造公司信息化建没投资规模约为 112.5 亿元，约占制造业行业信息化投入的 46.3%。ERP软件发源于制造行业，它对于制造行业的生产以及库存方面的管理比较突出，均匀可降低制造成本 12%，提高生产率 10%~15%，所以愈来愈获取制造业公司的喜爱。有约 34%的制造公司已经引入 ERP系统，在没有引入 ERP的公司中有 46.5%的制造公司对于ERP软件很看重，计划投资软件也主假如以 ERP软件为主。 但 ERP系统的实行是一项复杂的系统工程，目前在我国的实行状况其实不令人满意，据统计，在我国已经实行 ERP的公司中，一般只有 10%.20%能如期、依照估算成功实行，实现系统集成；有 30%.40%没有实现系统集成或实现部分集成；约 50%的实行项目受到失败。制造业应用 ERP软件的核心功能应当是生产功能，这却向来足 ERP软件发展的瓶颈。一方面是由于生产管理比起其余功能如财务管理功能来说，要复杂得多。财务管剪发展的时间也比较长，国家对 此有明确的法律规定。要上马一个财务系统对于大多半公司没有多大困难。国家却没有对于生产功能方面的强迫规定，比方公司生产要怎样管理，要采纳什么管理方法等等，各个行业公司特色不一样，生产管理变化多端，生产功能的实行周期长，软件的开发成本也比其余功能要高，软件公司一般也不肯意过多地 投资与这类奏效慢、投资大的项目，这些致使了生产管理成为 ERP中间很难获得收效的部分。 固然此刻好多制造公司都使用了 ERP软件的生产功能模块；一但好多功能都没有应用起来。在一些制造公司，生产订单的管束、领料的控制、入库管 理、工序工艺管理等生产的基本功能都已经做得不错，但一些比较复杂的模块，如成本计算模块、生产排程模块等，应用得却不是很好。有些固然具备了 这些功能，可是 ERP系统计算出来的结果跟实质差别比较大； ERP运算的排程表不可以直接作为生产的依照，而只好作为参照，还需要大批的调整。这就跟手工排程没有多大差别。 三、供给链业务流程重组在 EI 心实行中的重要性 流程是公司管理的核心， ERP是应用信息技术的信息流程，自己就是公司 流程管理的构成部分。公司实行 ERP关注的焦点是流程而不是软件技术， ERP 应以流程为驱动。 ERP软件系统的实行中应用 BPR（业务流程重组）的必需性，主要表此刻以下几点。 （一）进行 BPR与 ERP软件的设计背景相适应 ERP软件是一个先进的公司管理信息系统，是应典型市场经济运行模式和管理要求而设计的，但我国目前还没有完整从传统计划经济系统向市场经济转变，市场经济的发展还很不完美。特别是制造业，在职工素质、管理体制、管理基础、外面环境等方面都很落伍，与发达国家的差别很大。这样公司管理现状就必定要求公司在应用 ERP以前，第一要进行业务流程的重组，依照先进的ERP软件的管理要求对现有的业务流程进行根天性的改造，理顺和规范业务流程，除去业务办理过程中的重复工作，实现业务办理的标准和规范化，这才能使公司实行 ERP后获取应有的效益。 （二）公司进行 BPR是实现 ERP软件的功能要求 应用 ERP软件不但改变了我们传统的经营管理方式，并且它依照公司的经营管理活动功能分为采买、生产、销售、库存、财务、人力资源管理等几大模块，只有公司对原有的组织机构、人员设置、工作流程进行从头安排，才能保证 ERP功能的实现。 （三）公司实行 BPR切合 ERP软件的应用目的 改良经营管理，提高经济效益是公司应用 ERP软件的目的。这