宝洁公司战略分析.docVIP

宝洁公司战略剖析 宝洁公司战略剖析 PAGE / NUMPAGES 宝洁公司战略剖析 宝洁公司 战略剖析 小构成员：陈星晨 20090410010126 黄莹 20090410010119 ... ...2 PEST 3 .3 .3 .4 .4 .5 .5 .5 .6 .6 .6 SWOT 7 7 7 7 7 SWOT ...8 . 9 一、 公司简介 宝洁公司是世界最大的日用花费品公司之一。 其在全世界 80 多个 国家设有工厂及分公司， 所经营的 300 多个品牌的产品热销 160 多个 国家和地域。 宝洁公司所生产产品波及洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴 儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及 个人洁净用品等领域。 二、 PEST 剖析 （一）政治法律环境剖析 --P 社会主义新乡村建设为日化行业带来商机 十二五 ”规划提出发展包含日化在内的轻工业 我国已撤消了护肤护发用品的花费税，但高档护肤品的花费税率从本来的 8%上浮至 30% 国家不停出台规范日化行业有关法律 其余家产政策 (二 ) 经济环境剖析 --E 1 我国人口众多以及人民花费水平的快速提升， 日化市场需求潜力巨 大 2 近 20 年来，我国化妆品年销售额以年均 23.8%的速度迅猛增添 中国物流不尽善尽美 中国的信息化还不是十分广泛 原资料价钱的上涨 金融危机对日化家产的影响仍未完整减