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PAGE 1 PAGE 1 工程项目监理合同管理方法措施  工程项目监理工作方法--合同管理的方法与措施  1、合同分析  监理工程师依据建设单位供应的合同及施工单位供应的分包合同,对每个合同的条款内容进行分析。把握合同履行的要点、难点,考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。  2、合同跟踪  施工过程中,监理工程师将时刻关注合同履行状况,将实际状况与合同规定的内容相对照,找出偏差并采取纠正措施。对合同履行状况进行统计分析,为实现项目的总目标服务。  (1)在工程工期方面:按合同规定,要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划,并加以审核;并照分月、分段进度计划进行实际检查,对影响进度计划的因素进行分析,找出原因,准时主动解决,监理工程师报建设单位同意修改进度计划时,审批承包方修收的进度计划,确认竣工日期的延误。  (2)在工程质量管理方面:检验工程使用材料、设备质量;检验工程使用的半成品及构件质量;按合同规定的规范、规程,监督检验施工质量;按合同规定程序,验收隐藏工程中需要的中间验收工程的质量,验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。  (3)在工程费用管理方面,严格进行合同商定的价款管理;当出现合同商定的状况时,对合同价款进行调整;对预付工程款进行管理,包括批准和扣还;对工程量进行核实确认,进行工程款的结算和支付;对变更价款进行确定;对施工中涉及的其他费用,如安全施工方面的费用,专利技术等涉及的费用,依据合同条款及有关规定处理;办理竣工结算;对保修金进行管理等。  (4)变更处理  a)承包单位提出工程变更的处理  承包单位提出工程变更的处理流程,如附图所示。  承包单位提出的工程变更监控框图  b)建设单位提出工程变更的处理  由建设单位原因提出的工程变更的处理流程,如附图所示。  建设单位提出工程变更框图  3、监控措施  (1)监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位供应必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等;施工单位按合同条款积极施工。  (2)监督施工单位做好相关资料的整理,做好隐藏签证,照实记录施工全貌。同时,监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时,监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。  (3)施工单位违反合同条款或偏离合同要求时,监理工程师将采取必要手段实行纠偏,采取下达指令、质量拒绝,建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术原因引起的偏差,监理工程师将赐予技术上的指导,帮助施工单位克服困难。  (4)监理工程师组织各方定期召开会议,协调各方关系,分析存在问题,避免产生不必要的纠纷与偏差。  (5)把好工程变更关,按正确的程序处理工程变更,当涉及合同条款的变更或需增补协议时,监理工程师将准时协调合同各方重新取得协议,削减不必要的纠纷。  管理站制度管理部制度粗加工制度  系统制度纪委制度纪律制度