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分公司料具设备站综合管理检查评分表 分公司料具站名称： 检查时间： 序号 检查分项 评分细则 扣分项 制度管理 结合各分公司实际情况，制定适用于各自料具设备站的管理办法并逐步完善，作为日常管理工作的依据。（未 1 （5分） 制订扣5分，未完善扣5分） 人员配备能够满足项目施工生产需要（包括管理人员、特种作业工人）（未满足扣2分/项目）；人员培训覆 盖率需达到100% （每少一人扣0.5分）；注重对人员能力、学历的提升，鼓励员工取得执业资格证书；按要 求开展系统员工读书活动（未开展扣3分）。 满足分公司机电管理需要，分公司所属地项目每月（二次远征区域每季度）机电管理巡视检查不低于1次（未 系统管理 2 完成扣2分/项目），确保不出现因机电管理问题影响施工生产，项目过程管理服务无有效投诉（发生一次扣 （10分） 3分）。 按月更新分公司项目特种作业人员台账（未更新扣1分/月），在岗特种作业人员持证率100%（出现无证上岗 扣0.5分/人）；特种作业人员培训覆盖率100% （每少一人扣0.5分）；按“关于进一步加强垂直运输设备和 作业人员管理的通知”要求把好人员入口关（未执行扣0.5分/人）。 1、按照公司采购招标授权及程序，采购招标率100%，合同评审率100%，书面交底率100%。（未完成各扣1分/ 次）。不出现未经招标直接使用设备情况（出现一次该项不得分）；按月更新履约保证金缴纳台账（未更新扣 采购管理 3 2分，出现缴纳不足扣1分/起）。超分公司权限事项处理流程应符合公司要求（不符合要求扣2分/次）。 （5分） 2、每季度组织开展“合格供方”评价（未评价扣2分/季度）；按季度发布合格供方名单和黑名单（未发布扣 2分/季度）。每季度对新供应商（购置供方与租赁供方）的资信能力评价（未评价扣2分/季度） 1、每季度分析分公司料具供求状况及需求预期，形成专题材料。（未形成专题材料扣5分/季度） 2、指导各直管项目料具管理工作，编制料具配送方案。（未编制扣2分/项目，共10分） 料具收发管 3、科学的进行资源配置，确保分公司各项目的施工生产。（出现一次有效投诉扣2分，共10分） 4 理 4、建立各项目料具进、退场计划记录本（未建立扣3分，不全扣1分），对计划进行动态更新。（未更新扣0.5 （25分） 分/次，共10分） 5、料具发货前，必须由配送主管签发《发料通知单》，作为发货依据。（无发料通知单发货扣1分/次，共10 分） 6、建立收料日志，由各收发员及时登录。（无收料日志扣5分，登陆录不及时扣0.5分/次，共10分） 7、创新管理方法，确保在进退场、运输等环节零损耗。（视损耗情况扣5-40分） 1、设备验收率100% （未完成各扣1分/项）；分公司主要施工设备配置方案及审批资料报设备公司备案（未备 案扣1分/单位）；按公司“关于进一步加强垂直运输设备和作业人员管理的通知”要求把好设备入口关（未 执行扣1分/台次）；建立分公司施工设备动态台账并按月更新（未更新扣1分/月）。 设备管理 2、按月更新外租设备台账（未更新扣1分/月）；每季度对外租单位进行考核评价（未考核评价扣2分/季）； 5 （25分） 每季度对外租单位安全生产许可证进行动态检查并登记（未检查登记扣1分/季），不出现在用外租单位无安 全生产许可证或许可证失效的情况（发生一起扣2分）；外租设备品牌在发布的准入名目之内（使用未经