工程项目施工管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 工程项目施工管理制度  工程项目施工管理制度5  1概述  管理创新、技术进步是现代企业发展的双翼,因此我公司注意运用现代化管理手段和方法管理企业。为加强和提高施工项目管理,促进施工项目管理科学化、规范化和法制化,为适应工程项目建设的要求,在《建设工程项目管理规范》(中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布)《电力建设工程施工技术管理制度》、《质量体系管理程序》(ISO9002质量管理体系标准)《职业安全卫生管理体系标准》(OHSMS180000职业安全卫生管理体系标准)等基础上制定以下制度:  施工管理责任制度  施工技术管理制度  施工进度管理  工程质量管理  安全管理制度  施工成本管理制度  项目现场管理  施工合同管理  项目信息管理  项目生产要素管理  工程竣工验收管理  工程回访保修管理制度  2施工管理责任制度  针对本工程公司实行项目经理责任制,并采用矩阵式项目管理组织设置项目经理部。公司将选派有丰富施工经验、有敬业精神的、有一级项目经理资质的工程技术人员担当本工程的项目经理和专业分公司经理,同时配备具有丰富实践经验的施工管理人员。由项目经理全面负责本工程的施工管理,包括工程的安全管理、质量/环境管理、进度管理及成本管理。  项目经理部设工程科、质量保证科、安全监察科、经营科、供应科、办公室、专业分公司等部门。项目部在现场建立严密的三级安全监察网络、有效的安全保障体系和安全掌握措施;建立全面可行的质量保证体系和质量/环境掌握措施;建立科学合理的工程进度计划和进度掌握措施。项目经理部将做好资源的优化配置和动态管理,并执行和听从公司总部职能部室对项目管理工作的监督检查和宏观调控。  各级管理人员及部门的职责如下:  项目经理  负责项目全面施工管理,向公司经理报告工作;  建立符合施工管理的项目组织机构,明确其职责、权限和相互关系,确保配置满意施工管理要求的人力、物力、财力资源;  合理运用施工管理制度,确保施工进度、工程质量、环保和安全等各项指标的顺当完成;  审批施工管理奖惩方法;  项目副经理  分管计划、资源、合同及项目成本核算,向项目经理报告工作;  协助项目经理搞好项目成本核算、成本分析及资金计划统计等工作;  协助项目经理进行合同签订,并对合同进行监督、管理;  协助项目经理进行资源优化配置和动态管理;  组织编制施工管理奖惩方法;  项目总工程师  项目总工程师主管项目经理部的技术工作,向项目经理和公司总工程师报告工作,其施工管理职责是:  对施工进度、质量/环境与安全负责,实现进度计划、质量/环境、安全等目标;  对施工项目技术全面负责;  组织编制审定项目施工计划,审核技术文件;  组织实施公司质量文件,组织编制工程创优规划;  主持编制审定项目专业施工组织设计、批准施工技术措施和较大不合格品的处置方案;  组织争论、研究、解决施工中的重大技术问题;  贯彻执行合同规定的技术标准、规范等;  负责批准试验大纲、重大方案等技术文件;  就重大施工质量问题向项目经理建议发布停工令。  工程科  工程科是过程掌握、文件和资料掌握、环境因素识别与评价及顾客满足管理程序的主责部门,其施工管理职责是:  协调各专业的施工(协调劳动力、平衡施工机具),对工程进度实施掌握;  组织编制专业施工组织设计,负责编制项目经理部月、季施工计划;  考核各专业分公司的技术交底状况,负责对执行现场变更实施状况的跟踪;  负责对现场变更实施状况进行跟踪;  组织《过程掌握程序》和施工进度管理制度的实施,对重要工序进行监控;  负责技术文件与技术资料的标识、接受、登记、发放及作废文件的回收;  负责工程移交之前的保护和维护;  负责工程移交后未完项目的管理。  质量保证科  质量保证科是产品标识和可追溯性、检验和试验、检验、测量和试验设备的掌握、不合格品的掌握、纠正和预防措施、质量/环境管理内部审核的主责部门,其施工管理职责是:  协助项目经理执行文件化的质量体系,建立符合ISO9002、ISO14000标准要求的组织机构,安排职责,负责编制工程项目质量计划,并监督实施;  贯彻执行工程质量管理制度,检查指导质检业务工作;