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PAGE 1 PAGE 1 工程项目部质量管理职责(13)  工程项目部质量管理职责(十三)  1、项目经理质量职责:  (1)全面执行施工合同,并在施工合同规定的范围内同甲方主管部门就项目实施过程中的有关问题进行详细商谈。  (2)项目经理是项目管理第一责任人,负责组织制订各种管理方法及规章制度。  (3)负责协调同设计代表、监理工程师的关系,协作其工作。  (4)负责有关的标准及设计要求,严把物资订货和进场验收关,并督促材料员做好进场材料的贮存、保护和交付工作。  (5)明确各分项工程负责人,依据岗位责任制和管理制度,不定期的检查、抽查实施状况,出现问题准时解决。  (6)负责组织有关人员进行合同评审,根据内部承包合同的要求,协作做好项目的中期质量检查、竣工验收。  (7)组织有关人员做好竣工结算工作。  (8)对质量保证计划的实施负责,确保质量目标的实现。  (9)每月公司上报项目经理部简报。内容包括施工计划、工程形象部位、质量状况、材料供应状况、机械设备状况、人员管理状况、设计变更等内容。  2、项目技术负责人质量职责:  (1)负责项目施工技术质量管理负责工程内业资料和质量体系资料的整理、归档,以及对内、对外的文件资料的发放、收集整理工作,监督项目经理部使用工程技术规范、标准的有效版本。  (2)负责指导全面贯彻施工组织设计,检查执行状况并依据工程的实际状况对施工组织设计进行必要的修改和调整完善。  (3)组织施工人员认真阅读施工图纸,并对技术问题进行指导。施工前对各专业工程师、工进步行分部、分项工程的技术(安全)交底。  (4)按期对施工技术管理和施工质量组织检查,对发觉的技术资料管理和施工质量问题准时提出整改要求,并就有影响的技术问题提出处理意见。  (5)会同设计代表、监理工程师做好分部、单位工程验收及现场的设计变更,组织对施工过程、工序的样板鉴定,确保每道工序的施工质量处理受控状态。  (6)工程项目中期质量检查及竣工验收前,组织有关人员进行自检、预验,并准时对存在的质量问题提出整改意见。  3、施工员质量职责:  (1)专心、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划,在工程项目实施的过程中,执行有关的质量制度和质量掌握程序,并做好施工日志和其他有关记录。  (2)参与图纸会审,依据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实施。  (3)严格执行工程质量标准及验收规范,专心执行《项目工程质量检验评定及验收方法》和《施工技术资料管理方法》,对工程施工质量负技术管理责任。  (4)对确认为特别过程和关键过程的部位要专心具体地编制作业指导书,组织对施工人员的交底并监督其执行状况,对施工中发觉的问题制定纠正和预防措施并督促有关人员落实。  (5)负责施工过程中技术资料、施工资料的收集、整理工作,对施工过程中的各项试验、检查组织实施。对检查结果负责,对资料的真实性、精确性负责,对工程质量可追溯性负责。  (6)负责对专业人员和当地招雇工人的业务培训和技术指导,文明施工。  (7)根据生产计划合理支配生产,保证工程质量,工序合理,杜绝质量和安全事故,做好工程隐、预检工作和工程质量自检工作,并专心填写施工日记以便为追溯性供应依据。  (8)对工程回访中发觉以及用户提出的问题进行分析、争论,并制定相应的措施,准时进行纠正。  4、质检员质量职责:  (1)专心贯彻执行质量计划,在质量保证体系的运行中专心做好本岗位工作,履行其质量职责,并做好记录。  (2)熟识施工图和娴熟把握有关的验评标准,严格执行质量制度,专心做好工序、分项分部工程的质量检查,对分项工程质量和操作工序的质量问题有权要求进行整改,严重的可暂停施工并监督纠正措施的落实。  (3)严把质量关,对不合格的上道工序未进行整改前,不许进行下道工序,用工序的质量来保证分项工程的质量。  (4)协助材料组对原材料、半成品等按有关技术标准进行监督检查,并督促试验员和材料人员取样送检,把好材料进货检验关。对工程实行预控分析,对于可能出现的质量通病准时提示班组长及有关人员以便采取有效的预防措施。  (5)专心执行程序文件,做好质量掌握记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作,参与质量分析会,参与对不合格质量问题的评审及处置的有关会议,参与工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。  (6)依据施工进度准时向监理工程师报验分项工程质量状况,并收集整理有关资料。  (7)在项目主任工程师的