基于人性的招聘面试实战技巧(授课版TO学员).pptxVIP

基于人性的招聘面试实战技巧 主讲：赵胜老师 ;讲师介绍：;写在开篇之前：;中国的HR人员心理特征分析;第一章、绪论篇;招聘难度排行：;HR必须坚信：;甄选评估方法排行表：;1、国内人才分布特点解析;2、不同层次求职者的需求点解析;高学历 高经验;3、不同年龄段的求职者心理需求解析;提问：;5、不同性格求职者的需求点解析;互动：性格风格自测;性格风格自测;性格风格自测;性格风格自测;性格自测;性格风格自测;5、不同性格求职者的需求点解析; 活泼型 　; 完美型 ; 力量型; 和平型 ;6、不同行业求职者的需求点解析;7、高端人才求职常考虑要素解析;8、心理学在招聘中的运用;佛洛姆的期望理论公式：;案例解析：期望值管理 ;心理学在招聘中的运用;心理学在招聘中的运用;第二章、招募篇;面试准确率：;招聘流程设计要素：;5、如何确定岗位的胜任力要素;底线是什么？－－认同公司价值观;如何找到需求岗位胜任力要素：;岗位胜任力要素设置流程;重点考察的几个匹配度：;面试时重点介绍的“四项关键〞;校园招聘及本卷须知;学生最关心的四项内容;第三章、甄选篇;1、面试气氛的设计;面试前的准备：;面试中的准备;面试结束后的本卷须知;2、如何从简历看性格;3、面试中的“望、闻、问、切〞法;应聘者说谎时的肢体反响：;3、面试中的“望、闻、问、切〞法;3、面试中的“望、闻、问、切〞法;案例分析：;3、面试中的“望、闻、问、切〞法;4、面试中识别虚假信息的几种方法解析：;5、笔试的本卷须知;6、结构化面试法解析：;什么是结构化面试;结构化面试的结构性;;面试的目标和维度 ;;序号;7、行为面试法解析：;8、面试中的时间分配;9、几种特别需求慎重的求职者;10、面试官常犯的错误解析：;11、人才测评工具使用本卷须知;人才测评工具使用本卷须知;如何从笔记判断人的性格;如何从笔记判断人的性格;如何从笔记判断人的性格;如何从握手判断人的性格;如何从兴趣爱好判断人的性格;如何从兴趣爱好判断人的性格;如何从兴趣爱好判断人的性格;第四章、录用篇; 试用期 快速开展期 衰落期 第二春期 衰落期;2、入职辅导与试用期管理;3、新同事的试用期培训;试用期考核标准的设计：;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。13:00:5613:00:5613:007/11/2021 1:00:56 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2113:00:5613:00Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。13:00:5613:00:5613:00Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2113:00:5613:00:56July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20211:00:56 下午13:00:567月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 211:00 下午7月-2113:00July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 13:00:5613:00:5611 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:00:56 下午1:00 下午13:00:567月-21