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PAGE 1 PAGE 1 工厂生产成本管理制度  某工厂生产成本管理制度  第1章总则  第1条目的。为使工厂生产成本管理规范化、制度化、科学化,特制定生产成本管理制度。  第2条范围。本制度适用于工厂生产成本的掌握与管理相关事项。  第3条责任。  1.工厂生产成本的分析、预算、核算等由财务部负责。  2.生产部负责掌握生产的成本。  第2章成本定额管理  第4条制定成本定额。  1.生产管理部门应依据详细产品的工艺要求、本工厂的生产技术条件及工厂历史平均水平编制原材料、辅助材料、燃料、动力、工时消耗等定额。  2.财务部依据产品定额消耗、原材料、半成品、劳务计划价格、工资、制造费用计划等制定单位产品各个环节的成本定额。  第5条成本定额修改。  生产管理部门依据定额的执行状况、工艺技术条件的改善定期对定额进行修订,并通知财务部门调整成本计划。  第6条制订成本计划  1.生产部应将产品与生产车间有关的各个环节的定额通告各生产车间,各生产车间依据实际状况及定额标准编制车间成本掌握方案。  2.生产部依据汇总的车间成本掌握方案编制生产成本掌握计划并报审。  第3章生产成本掌握  第7条生产成本掌握计划的逐层分解。各主要生产部