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PAGE 1 PAGE 1 工厂现场5S管理推行方案  工厂5S现场管理推行方案  一、总体规划  (一)目的  为加强工厂的整理、整顿,提升企业形象,增加员工归属感并增加客户的信任度,特制定本方案。  (二)适用范围  本企业各部门的现场整理的推行工作,全部依据本方案执行。  (三)权责单位  1.质量管理部负责本规章的制定、修改、废止的起草工作。  2.企业最高管理者负责本规章的制定、修改、废止的核准。  二、定义  5S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitshke)。  (一)整理  1.定义:区分要与不要的东西,把工作场所内不要的东西坚决清理掉。  2.目的:把多余的空间腾出来留作他用。  (二)整顿  1.定义:使工作场所内全部的物品保持整齐有序的状态,并进行必要的标识,杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。  2.目的:不用铺张时间找东西。  (三)清扫  1.定义:使工作环境及设备、仪器、工具、材料等始终保持清洁的状态。  2.目的:消退脏污,保持工作场所洁净、光明。  (四)清洁  1.定义