如何开展配置管理.pdfVIP

如何开展配置管理 -- 工具和方法漫述 收藏 文/ 谷雨霖 在 CMMI 和 IEEE关于配置管理的正式定义是：软件配置管理是软件工程中的一 项规程，包括相关工具和应用技术（过程或方法），公司用它来管理软件资产变 更。 一般的来说，配置管理的主要目的是进行工作产品管理， 其中包括各类文档、 代码、版本、纪要、 bug 等等。但不要简单理解为，配置管理就是版本管理，配 置管理是所有工作产品的管理。 如果一个组织缺乏配置管理，会有哪些问题？【以下 8 点描述，部分摘录互 联网相关内容】 1、组织的知识和过程财富流失 现 代的社会竞争激烈，人员流动频繁，如果由于没有必要的配置管理流程和 工具，大量的文档和代码等知识财富必然缺乏统一的管理， 可能随意地保存在项 目经理和软 件工程师各自的机器里，往往会因为硬盘的故障或人员的离职而永 远的消失，软件组织的数字财富就这样因为缺乏必要的配置管理而白白的流失。 2、不能及时了解项目的进展状况 现代软件工程思想认为越早发现缺陷和风险， 采取相应措施的代价越小。 CMM /CMMI 的 一个重要作用就是要提高软件开发过程中的可视性，使得问题能够被 及时的发现。 然而由于缺乏配置管理的流程和工具的支持， 部门主管无法确切得 知项目的进展情 况，即便是项目经理也不知道各个开发人员的具体工作，项目 进展随意性很大。 所有的问题往往都会集中到项目里程碑时一起出现， 这必然会 造成巨大的开销，其结 果往往是容忍部分缺陷存在或者延误开发周期。所有问 题只能寄希望于最终实施时再解决， 项目的实施工作因此变成了无法汇报、 无法 理清、无休止的维护。 3、缺乏实现并行开发的手段 在 日常的开发工作中，经常会出现并行开发的需求，比如：对于一个项目可 能要在开发新版本的同时继续对先前的版本进行必要的维护， 或者针对某个特定 的版本需要 针对不同的客户同时进行客户化的修改等等。在并行模式下，不同 开发人员可以同时编辑修改某一文件， 并行开发有可能产生冲突， 但是却能够提 高开发效率。如果 没有配置管理工具的支持，进行并行开发将十分困难，单单 通过人工操作， 往往会造成修改过的 bug 重复出现或者几个人进行相同的工作， 产生不必要的浪费。 4 、软件复用率低下 软 件复用是现代软件工程中的重要思想，是提高软件产品生产效率和质量的 重要手段。 软件产品是一个公司的宝贵财富， 代码的可重用性是相当高的， 如何 建好知识 库，用好知识库将对公司优质高效开发产品产生重大的影响。但如果 没有良好的配置管理流程， 软件复用的效率将大打折扣， 比如对于复用的代码进 行了必要的修改 或改进，却只能通过手工的方式将发生的变更传递给所有复用 该软件的项目， 效率如何可想而知。 另外由于缺乏进行沟通的必要手段， 各个开 发人员各自为政，编写 的代码不仅风格迥异，而且编码和设计脱节，往往会导 致开发大量重复的难以维护的代码。 5、无法开展规范化的测试工作 在传统的开发方式中，由于缺乏必要的配置管理和变更控制，测试工作只是 人们的一种主观愿望， 根本无法提出具体的测试要求， 加之开发人员的遮丑， 测 试工作往往是走走过场， 测试结果既无法考核又无法量化， 当然就无法对以后的 开发工作起指导作用。 6、对软件版本的发布缺乏有效的管理