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K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 工程管理目标 一、安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全 生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发 生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。 二、质量目标 全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达 到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划要求。 三、工期目标 本标段工程2016年5月25 日开工，2016年11月20 日竣工，总工期5个月。 四、工作计划 一）、工期管理机构人员及措施 为了按期完成本标段工程，将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，提高 质量确保安全，降低成本进行组织施工，最终提供符合要求的产品。 项目部以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门负责人、各段施工 负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工 的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚 持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项 目领导班子，可靠的技术工人，必须按时按质的完成本工程。 1、实现工期目标措施 （1）、本项目工程为重点工程，项目经理部将组织强有力的技术人员有效运行 的负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。 （2）、 按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位 1 K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 责任制，制定工期控制措施。 （3）、 施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序 的施工安排。 （4）、 为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行 24 小时工作制， 人员分成2-3班做到人停机不停，以优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工 期； （5）、取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好 的环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。 （6）、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据 季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、 有检查”。 （7）、严格执行项目部计划会议制度。安排现场布置各工种的工作内容，落实 计划完成情况及确定下一周的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报。 （8）、坚持工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各 种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。 （9）、工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加快 人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度（工程进度管理的流 程如下图所示）。 （10）、工程投资完成计划、资金流动及工程款控制是工程成本的主要控制途径， 必须严格执行总体实施性施工组织设计关于本项的各项条款。 确立目标 计划编制 布置落实 进度跟踪 目标比较 分析调整 2 目标维护 K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 工程进度管理流程图 施 工 加强现场施工调度 及时组织编制实施性 施工技术 技 术