精益班组长育成培训教材91.pptxVIP

人才育成 持续发展;;一、什么是 精益 ？;年代;1949年日本战后的劳动生产率是美国的九分之一，大野耐一指出：并不是美国人付出了日本人10倍的体力，一定是日本人在生产中存在着严重的浪费和不合理。;3.精益告诉我们什么？ ; 原价节俭观 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:47:0621:47:0621:478/5/2021 9:47:06 PM 11、现今，每个人都在谈论着???意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:47:0621:47Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:47:0621:47:0621:47Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:47:0621:47:06August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20219:47:06 下午21:47:06八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:47 下午八月-2121:47August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 21:47:0621:47:0605 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:47:06 下午9:47 下午21:47:06八月-21 ;成本意识弱的企业;人的动作 ;真正的改善;过量生产的浪费;减少时间浪费=增加利润 ;; 能率观 ;B. 对比个人的能率，还是追求全体的能率 ;C. 活人化 ; 在库和L/T ;; 改善观 ; 品质观 ;B.自働化 ; 小LOT生产 ; 1.在这里考虑「对前工程品质情报的迅速的反馈 」的利点来看, 小批量生产的情况下, 后工程发现前工程的不良会迅速，即能够把这个品质情报送给前工程. 2.LOT、SIZE越少, 情报越会迅速地送给前工程. 生产出不良的当时，不良原因也容易了解，时间越长不良原因越不容易了解. 如发生不良的话，在小LOT生产中，因没有工程间在库，后工程会发生作业等待，随着前工程为了后工程不发生等待的浪费，会努力不生产不良品. 3.在小LOT生产中， 生产出不良的话，不可能流畅的进行生产, 同时，主要以品质情报的迅速的反馈来消减不良为着眼点.;4.精益生产体系？ ;二、什么是 班组长 ？ （角色认知）;国家的繁荣在于经济； 经济的发展在于企业； 企业的兴衰在于管理； 管理的活力来自于企业文化； 企业文化的核心——人才育成（培养） 人才培养的重点——班组长;班组长 ;管理是把事情做对，领导是决定做对的事情； 管理是解决问题，领导是不让问题发生； 管理=规范化，领导=创新； 管理基于事实，领导基于价值观； 管理是提供方案，领导是做决策； 管理靠科学，领导靠艺术。;知 ： 行 ： 用 ： 评 ： 训 ：;扮演角色;管理者;我是经营者的化身（做该做的事） 主动面对困难的工作（能力提升） 责任感（部下的错误是上司的责任） 工作迅速、讲求效率（为生命负责） 科学方式工作，以数据说话（非感觉） 持续改善（对应环境变化） 积极行动、坚持到底（少说空话） 培育部署、共同成长（三赢） 融入企业价值观（积极应对） ;T.W.I.; 提高产品的质量 降低成本 防止安全事故 保证生产任务的完成 提高生产效率;基于系统性的业务管理与相关人员共同竭尽全力打成团队目标;;责任感 ; 具有现岗、现职，专精的工作技术;;三、班组长的正确心态？;a;计算的结果实属偶然，却告诉我们 一个道理： 态度决定一切！; 孟子说：“天将降大任于斯人也；必先劳其筋骨、苦其心志”。 ;远离悲观的人。 永远以微笑面对你的工作伙伴、上司和部署。 用热忱感动你的同事。 享受工作中的乐趣 对工作负责，赢得别人的赞赏和尊重。 用积极的方式思考问题（阳光思维）。;创始人：心理学家 艾利斯 主要内容 A（ANTECEDENT） 前因 B（BELIEF） 信念 C（CONSEQUENCE)） 后果 结论 事物本身并不影响人，人们只