人力资源企业管理 - 诫勉谈话后检讨材料.pdfVIP

（标签：标题］ 篇一． 诫勉谈话整改报告 安全享故诫勉谈话整改报告 201 2 年x 月 x 日， 发生xx 享件，构成铁路交通一般C24 亭故， 给公司在社会上造成了 较大的负面影响． 2012 年x 月 x 日 ，此次安全享故，先后上了公司总经理办公会和公司党 委会， 可见公司内部对安全李故的窃度重视。 x 月 x 日下午， 对我个人发出诫勉谈话通知 书，且公司党政 xx 书记、 xx 总经理两位领导百忙中挤出时间，亲自约谈。 没有偶然，只 有必然，面对安全享故，我们必须深刻反省，深层剖析，找到原因，按照“四不放过”的 原则， 来吸取经验教训。 客观的原因不赘述，主观上，因为我的问题， 给公司抹黑，拖公 司后腿，我感到寝食不安， 对此次安全享故的发生，作为项目经理， 我负有直接的主要的 领导责任和管理责任。 在原先自我批评与检讨的基础上，这些天我又客观征求惹见、深层 次查找存在问题，认真分祈原因， 并认真制定了整改措施， 在思想、 工作、 作风等方面都 力求新的改进与转变，进一步增强了自己的政治观念、 责任意识，提商自己的综合素质与 业务水平， 为能较好的完成神府后续工作及以后的工作打好基础。 现将个人整改措施报告 如下． 一、存在问题 1 、 现场安全责任落实不到位。 越在大干快上的时候，作为领导者和指挥者，越应该冷静， 换个角度， 明锐捕捉安全责任落实的疏漏和真空， 真正把全员、 全过程、 全方位的安全管 理落到实处， 防患于未然。 给现场的员工以笞醒无影灯，不让麻痹松懈滋生出安全的阴影． 2、施工技术复核审查不严格。 Xx 构件刚度不够，设计无检纬， 在现场已经发现问题后， 没有及时得到妥菩复核与技术改进，没有起到科技先导、 严格把关、 动态调整的作用。 作 为技术出身的干部， 没有在应该具有相对优势的方而，给务实向上的大学生们以引领． 3、项目应急措施处登不妥当。 紧急应急措施未细化， 没有预备后备责任人，项目人员动 态调整后， 相应的组织机制及人员没有动态调整，没有全面细致的预想， 没有演练， 没有 给相关的人员明确相关的标准和注意弃项。 紧急应急，速效救心，随身携备， 泰然不惊． 这么关键的享项，我没有督促落到实处。 4、 综合安全监管构架未给力。 没有俏然，只有必然。 字实上，之前已经发现宰故苗头， 现场明细与图纸不符， 比设计图纸降低标准，现场管理技师已经多次来项目部反映问题力 求改进，然而， 经过一个个员工的手与哏睹， 一层层的关口和限制，从操作工、 技术员、 质检员、 安全员到管理干部， 从现场、 工区到项目部，从材料到技术， 没有反映出来， 没 有反映上来， 慢慢将小病拖成了大灾。 立体的监管，多渠道的监控， 还是耳目失聪． 以上四个方面的问题，汇总起来，确实反映出在相当一些问题上，从我这里开始， 就有了 麻痹大意的侥幸心理， 就有了落实不到位的陷患，就有了不秘定和谐的因素。 我作为项目 经理，领导管理素质、 能力与水平还很不够，还亟待充电与提尚． 二、 整改措施 2 以xx 享件为契机， 结合安全活动月活动的开展，在项目部范围内实在掀起排查安全隐患的 活动。 在这半年的诫勉期内， 在公司领导的其切关怀和正确指导下， 我必须严千律己，认 真整改， 确实提商自己。 1 、加强自身学习。 学习工程法律法规及技术规范， 学习