华夏基石——企业文化系统化咨询.doc

华夏基石——公司文化系统化咨询 华夏基石——公司文化系统化咨询 华夏基石——公司文化系统化咨询 华夏基石公司文化系统化咨询 ■ 系统化公司文化管理咨询服务 咨询方法 ■ 帮办式咨询的方案设计流程 ■ 项目运作流程——保证解决方案的“针对性、可操作性” ■ 项目服务特色 ■ 项目成就与目标系统 ■ 坚持到底的知识和能力培育 ■ 项目质量控制 帮办式咨询的方案设计流程 项目运作流程——保证解决方案的“针对性、可操作性” 项目成就与目标系统 坚持到底的知识和能力培育 在咨询实行过程中，咨询顾问将自己的知识、经验、思想方式传达给客户，供给有价值的参照与借鉴，帮助客户的员工夯实专业能力 的基础， 也是我们咨询服务的最主要内容之一。 华夏基石对客户方队伍的培育将陪伴一直。 项目质量控制 咨询方式 ■ 三种咨询服务方式 项目团队 ■ 项目团队的构成 ■ 项目的组织 项目团队的构成 项目的组织 公司文化调研 / 诊疗/ 定位 ◆ 我们可为公司供给以下与公司文化亲密有关的调研、诊疗、定位服务： —— 公司文化品性调研与定位 —— 组织气氛调研与定位 —— 员工满意度检查 —— 内部客户服务满意度检查 —— 领导行为检查 —— 团队文化测评 —— 亚文化测评 —— 品牌忠诚度测评 —— 心理压力丈量与员工帮助计划（ EAP ） —— 跨文化诊疗与交融计划 华夏基石公司文化诊 断模型 战略导向的文化诊疗法 公司文化提高方向提炼 工作表 公司文化作用体制（落地）诊疗工作表 公司理念辨别系统（ MI ）建立 公司理念系统建立流程 公司理念系统的基本载体 公司行为辨别系统（ BI ）建设 公司视觉辨别系统（ VI ）设计 公司视觉辨别是将公司经营理念和精神文化， 运用一致的整体设计，独到的表记，存心图的、计划性的、战略性的显现公司所希望的 形象，并借此传达给公司周边的关系集体及公司内部员工和外面人群，使其对公司产生一致的认可感与价值观。 作为公司形象流传的重要手段， VI 承载了经营者的理想， 表现了管理水平，是感性和理性的联合，以合理、适合的平面艺术形式， 系统和切合逻辑的应用，传达出一个现代公司自然得体的风采， 进而博得社会的认可和气感。 项目内容 基础设计系统： ■ 表记设计 ■ 标准字体 ■ 标准色 ■ 协助图形 ■ 组合规范等 应用设计系统： ■ 办公务务系统 ■ 产品包装系统 ■ 环境指示系统 ■ 交通运输系统 ■ 衣饰设计系统 ■ 显现设计系统 ■ 广告媒系统统等 公司文化落地规划 公司文化落地规划技术流程 公司文化落地模型 公司文化事例发掘 公司文化事例发掘流程 公司文化评估与优化 公司制度文化般配性评估 战略履行的要点点掌握： ■ 从 “ 战略 - 组织 - 流程 - 绩效 ” 是战略规划和履行的过程，从 “ 绩效 - 流程 - 组织 - 战略 ” 是战略反应的过程，大战略系统的建立是提高战略履行力的核心 ■ 战略目标一定是量化的，是适量的，要有压力感，同时也要有完 成的希望，即动力感 ■ 战略目标的设定，从时间维度上要能够量化到年度经营计划和年度估算上，并随年度经营计划的履行状况进行微调（正常状况下） ■ 战略路径必定要明确，路径上的策略安排、详细方式方法必定要明确 ■ 组织随战略而动向调整，而不是战略跟着组织人员的改动而有所改变 KPI 指标的设定，也是表现压力和动力的联合 动向战略管理是战略履行的根本和基础 动向战略管理的核心工作是误差剖析 怎样实行动向战略管理：误差剖析 误差剖析是动向战略管理的核心工作， 以业务部门的动向战略管理为例， 误差剖析的核心工作包含： ■ 战略管理部门与业务总部依据《业务总部战略规划》和《业务总部年度经营计划》共同确定《业务总部误差剖析指标系统》中的每一项监测指标，该指标系统的指标包含定量财务指标和要点要素指标（权重比率不一样），业务总部误差剖析指标要点是年度经营计划中的要点要素。 ■ 战略管理部门参加业务总部按期举行的经营例会，采集各项指标的信息。业务总部的战略管理员负责按季度采集各项指标。 ■ 每季度经营结果有关于经营计划如出现 10% 之内的误差， 由战略管理部门供给误差纠正的建议；如出现 10%-20% 的误差，由战略管理部门组织业务总部、财务部等有关部门共同剖析原由， 提出纠偏意 见；如出现 20% 以上的误差，则要报董事会组织研究解决方案。 ■ 业务总部负责研究、落实误差纠正的详细举措和解决方案，提出《误差解决方案》。战略管理部门持续对此误差解决方案的实行进行 追踪。 公司文化适应性标准 / 审察 ◆ 组织行为学的大批研究证明，个性心理质量与公司文化有效落地 存在亲密关系。 公司在招聘人员时， 能够依据自己倡议的文化及其对员工个性心理质量的要求， 进行挑选。 这有助于保证所招聘到的人