工程公司员工变动规定.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 工程公司员工变动规定  工程公司员工手册:员工变动  第一节内部变动  内部变动指员工在企业内的调职、升职、降职、停薪留职等职位变动。  1、员工调职  员工因工作需要或对现有岗位不适应的,可予调职。调职由人力资源部门或调入调出单位提出,程序如下:  (1)人力资源部门提出调职:  第一步:人力资源部门提出调职建议,并征求调入调出单位主管意见;  第二步:人力资源部门填制员工变动申请单,呈权限主管领导核决。  (2)调入调出单位提出调职:  第一步:调入调出单位填制员工变动申请单,交人力资源部门审查;  第二步:由人力资源部门会同调入调出单位主管领导进行考核,呈权限主管领导核决。  (3)调职核决权限同聘用。  2、升职和降职  (1)员工符合以下条件应予以升职:  B在本职工作中表现优秀,考核成果突出;  C经过相应培训,符合升任职位的任职条件,且有相应的空缺职位。  (2)符合以下条件之一的员工,应予降职:  A工作出现较严重错误;  B工作消极,绩效平平;  C按公司奖惩规章规定应予降职。  (3)升降职程序  第一步:员工上级或人力资源部门填制《员工变动申请单》;  第二步:由人力资源部门汇合考评材料,签署意见并呈权限主管研究;  第三步:由人力资源部门发布公告,办理相关升、降职手续。  (4)升降职核决权限同聘用权限。  3、停薪留职  (1)员工停薪留职,保留其工龄及工资标准。  (2)公司正式员工有下列情形之一,可申请停薪留职:  A、事假超过1个月,病假超过3个月;  B、经公司同意在其它单位工作,时间在6个月以上。  (3)停薪留职由本人申请,所在单位主管上级签准,由总经理核准。  第二节离职管理  员工离职包括中止试用、自动离职、辞退(含开除)离职。  1、中止试用  (1)试用人员有以下情形之一者,中止试用:  C工作能力低下,不符合岗位要求;  D品德不佳,不利于在公司长期发展;  E不能接受企业文化,不适应公司的管理模式。  (2)对中止试用的人员,提前一天予以通知,自告知之日起移交工作。  (3)中止试用程序:  A由所在部门或人力资源部门提中止试用申请;  B由人力资源部门对其进行考查,将考查结果报主管上级核准;  C由所在部门进行工作交接,并将交接手续转人力资源部门。  (4)中止试用的核决权限同聘用。  2、自动离职  (1)员工自动离职须提前书面申请:  A试用员工提前三天申请;  B一般员工提前一周申请,财务、票据人员和主管级以上员工提前一个月申请。  (2)自动离职程序:  B离职人员填写《离职申请单》,经权限主管领导核准;  C由所在部门填写《员工离职工作移交及手续清理单》,相关经办人员和主管人员签字确认;  D所在部门将离职申请单和工作移交手续转人力资源部门审查;  E由人力资源部门通知财务部门办理工资结算及相关手续。  (3)自动离职核准权限同聘用。  3、辞退(开除)离职  (1)员工有下列情形之一的,公司将予以辞退:  B员工不能胜任其岗位工作者;  C员工有严重违纪行为者。  (2)公司辞退员工,应提前五日告知,自告知之日起开始交接工作。  (3)辞退离职流程  B由人力资源部门填制辞退员工申请单,权限领导核准;  C由人力资源部门向被辞退员工发出通知,被辞退员工须在规定时间内办妥工作移交;  D由人力资源部门按规定办理其它相关手续。  (4)员工有重大违纪或违法犯罪行为者,予以开除,人力资源部门直接向被开除人员下发工作移交通知。  (5)辞退(开除)离职核准权限同聘用。  4、离职移交手续  (1)员工离职移交手续包括工作移交、财务移交和办公用品移交,(2)根据《员工离职工作移交及手续清单》进行办理。  (3)离职移交时间:  A、主管级(含)以下员工,B、自离职之日起1天内移交完毕;  C、经理级及以上员工,D、自离职之日起3天内移交完毕。  5、离职赔偿  (1)离职员工有下列状况之一,(2)应赔偿公司的损失:  A、劳动合同B、未解除,C、按合同D、规定