xx企业法务总监年度目标责任书及考核细则.pdfVIP

xx 企业法律事务总监 法务管理工作年度考核方案 为最大限度地减少各子公司的存量资产，更好地引导法律事 务部门对各子公司存量资产诉讼案件的处置与法律事务的管理工 作，充分调动其工作积极性，有效控制业务风险和经营风险，特 制定本方案。 一、岗位职能 1 、负责各子公司业务与经营管理中有关法律风险监控体系、 制度体系的建立与完善； 2 ．负责各子公司各项业务经营管理活动法律风险的监管； 从 法律角度参与贷款会； 3. 负责各子公司不良业务的法律事务处理，从法律角度进行 债务追偿，制定资产保全方案，避免公司资产损失； 4. 负责各子公司对内、对外法律文件、协议的拟定和审查； 5 ．代表各子公司开展法律事务工作， 负责管理公司对外诉讼 案件的处理； 6 ．负责与各子公司经营范围相关的法律宣传、培训； 7 ．协助各子公司对法律方面的危机事件的处理； 8 、负责与各子及相关法律部门、事务所及组织的接洽工作。 9 、负责对贷审会意见的执行情况的检查和监督； 1 二、目标任务 1 、法务管理年度绩效考核得分不低于 90 分； 2 、全力配合各子公司催收部门对未进入诉讼程序的案件的处置； 3 、建立健全法律风险监控体系； 4 、做好与法律相关的日常事务的处理与管理； 三、法务管理考核指标与权重 1 、结案率 权重 80% ； 2 、日常管理 权重 20% ； 四、年终绩效 年终绩效 = 催收毛利润×法务管理绩效考核系数； （1 ）催收毛利润 = “积案”利润 + “讼案”利润 1 ）、“积案”：指移交到法律事务部通过诉讼以外法律手段处 理的案件； “积案”利润 = （回收金额- 本金）× 20% ； 2 ）、“讼案”：指通过诉讼程序处理的案件； “讼案”利润 = 回收金额 - 本金 - 诉讼费 - 律师费 - 诉讼杂费 注：诉讼杂费不包括差旅费。 （2 ）、法务管理绩效考核系数 法务管理绩效考核系数与法务管理年度考核得分直接相关。 绩效考核得分详见下表： 2 xx 企业法务总监法务管理年度绩效考核表 考核指标及分数 分指标 权重 指标解释 目标或要求 结案考核得分 权重 年前 = （2013 年前的案件实际结案总本金 / 移交的 28 分 80% =28 分×（年前金额结案率 /80%); 金额结案率 2013 年前的案件的总本金） 100%； 年前 = （2013 年前的案件实际结案总件数 / 移交的 12 分 80% =12 分×（年前件数结案率 /80%); 结案率 件数结案率 2013 年前的案件的总件数） 100%； （80 分） 当年 =（2013 年的案件实际结案总本