施工阶段质量风险管理.pptxVIP

;目 录;工程质量风险是由于工程本身实体质量因素引起的生命、财产损失产生的不确定的描述。施工阶段质量风险主要包括：①施工过程中实际投入的生产要素的质量风险；②作业技术活动的实施状态和结果偏离造成的质量风险。 施工阶段的质量风险原因：①质量筹划不到位造成的质量目标不明确；②组织机构不完善，管理制度不健全造成的质量责任不清；③技术人员数量缺乏，素质较低造成的管理缺位；④各项技术工作不及时或失误产生的质量隐患。 工程质量风险的原因分析：①对工程使用材料、物资质量及施工机械设备质量控制不严；②施工过程中未按施工图纸和批准的施工组织设计(方案)施工；③施工中对关键、特殊工序控制不严；④质量检查验收未严格按照标准进行。;2.工程质量风险的特征; (3)可变性 工程质量风险的可变性表现为新风险与旧风险两个方面，在工程建设的每一个阶段都可能产生新的风险。随着环境、时间及使用的变化，不同阶段产生的不同风险可能随着工程工程的进展不断消失又产生，原本很小的质量风险可能逐步扩大演变为严重质量事故，如工程结构中的裂缝或工程结构的沉降等均可能随着时间及使用的变化造成严重质量事故。;3.工程质量风险形成过程;工程质量风险管理是在工程建设过程中所发生的一系列与质量风险相关的活动，即是通过方案、组织、协调、控制等过程，运用科学的方法，利用风险识别、风险评价、风险应对及风险监控的过程，妥善处理风险事件及风险损失的过程。 对于工程质量风险管理而言，质量风险不断产生和消亡，因此要全过程实施风险监控，一旦发现某些风险可能引发损失，那么进入风险识别、评价及应对的步骤，因此工程质量风险管理是一个动态循环过程，通过这一系列的动态管理过程最终保证了工程产品的质量。;风险识别主要是通过系统及定性分析可能对质量产生影响的风险因素，提取出对工程建设工程质量有影响的主要风险因素，进而实施风险管理。风险识别一般由三局部组成：①确认可能性的客观条件，如风险来源、发生条件及后果等；②建立相应的风险因素清单；③按照风险的特点分类。 在工程施工阶段，施工企业质量风险识别主要包括以下三类：①质量风险因素的识别； ②质量风险事件的识别； ③施工企业影响后果的识别。主要解决的问题：在施工阶段存在哪些质量风险？引起质量风险的原因和条件？质量风险所引起后果及严重程度？;工程工程不是一个密闭的系统，而是一个完全开放的系统，因此为了更好的进行工程施工阶段风险控制，仅对风险进行识别是不够的，在风险识别的根底上，还需要对施工阶段风险进行客观准确的评价。具体来讲，即根据各类风险对工程施工阶段工程质量的影响程度，在风险分层分析结果的根底上，构建起一个综合的风险因素综合评价体系，利用科学方法对风险权重进行排队，从而进行有针对性的重点管理，用于评价各类风险的发生概率及影响，从而为之后的风险控制过程提供参考。在风险评价后，管理者即可根据重要程度对各风险使用不同的风险控制方法按等级进行管理。;工程质量风险应对即根据风险识别与评价的结果，采取适宜有效的风险措施，以降低质量风险，实现工程质量目标。最好能够提前准确预测风险事件，从而在风险发生后理采取风险措施防止或减少损失。;②风险降低。降低包括两个方面：第一，减少风险发生的可能性；第二，降低风险带来的损失。这种方法要求工程管理者能够工程动态，及时发现风险因素，并据此做出相应调整。在工程施工阶段，风险降低方法是最常用的方法之一，从人员、材料、机械设备、方法还是环境方面，都可以通过风险降低来有效控制工程施工阶段的工程质量风险。;④风险自留。即工程的风险管理者决定承担风险损失的方法，工程管理者可以预计风险发生后带来的损失远小于回避风险所付出的本钱，且这种损失在工程的承受范围内。因此，一般用于应对那些预期损失比较小的潜在风险。然而在工程实施过程中中，由于工程意义重大，所以即使发生较大风险也会采取风险自留方法进行处理。;风险监控也是非常重要的环节，为了开展有效的风险监控，那么必须成立高质量的风险监控组织。风险监控组织的成员一般包括政府官员、工程负责人、公司高管、技术专员等，该组织的存在目的就是为了有效监控及预测潜在的风险，防患于未然。;三、案例分析;2. 质量风险源及类别;〔1〕人员因素 深圳北枢纽工程工程工程表达在以下几类人员因素：①管理人员素质；②技术人员素质；③操作人员素质。①管理人员的管理水平直接决定工程进度安排、工程决策和工程监督等顺利科学开展；②技术人员那么在工程实施指导等方面发挥主导作用；③大型工程工程需要操作人员的根本操作能力，更需要专业技能知识以解决技术、难度和精度等高要求的操作。;〔3〕方法因素 从施工组织设计、施工方案到施工技术措施、施工工艺，再到检测方法和措施等，方法得当直接影响工程质量。工程“方法〞必须结合工程工程实际，全方位的从组织、管理、经济、技术