施工项目成本核算管理制(XXXX)宣贯会(修改稿).pptxVIP

?施工工程本钱核算管理制度?〔2021版〕宣 贯 会;一、?施工工程本钱核算管理制度?制订的背景、目的 二、本钱核算管理组织机构 三、本钱核算部岗位职责 四、施工工程本钱核算管理制度及流程;一、?施工工程本钱核算管理制度?制订的背景、目的; 2、 企业自身规划的战略开展目标，经营思路转变，促使企业深化管理，标准经营，不断提升企业综合实力。 目的 强化施工工程管理，提升本钱管控水平，躲避企业财务风险，实现增值税“四流合一〞要求 。;二、本钱核算工作组织机构; ;三、本钱核算部岗位职责;2、贯彻落实建筑业新法规、政策及集团公司规章制度，标准施工工程本钱管理工作。 3、负责优化改进?施工工程本钱核算管理制度?，收集在建工程及外部市场的施工资源和价格信息，逐步完善?企业施工本钱定额?，指导工程做好本钱目标的测算，同时为市场经营公司提供投标报价信息支持。;4、负责集团公司中标工程总承包合同签订的促办、评审工作，工程绩效考核协议的审核，以及?施工工程本钱核算管理制度?、?施工工程财务管理制度?等制度的交底工作。 5、负责中标工程的“目标责任本钱〞测算，协助工程部做好各项合同谈判工作，严格执行集团公司合同评审制度，完善合同签订手续及各方交接事项，建立合同管理台账，按类别、编号及时归档。;6、负责建立集团公司工程劳务班组、机械设备租赁、物资供给商、技术人员等资源数据库，定期对数据库信息进行更新、评价，为集团公司做好施工资源的共享和调配工作。 7、严格按集团公司管理制度及合同约定审核工程各项费用的结算、支付情况；严格按财务管理制度 “四流合一〞原那么，审查工程款项支付凭证的合理性、真实性、完整性，配合财务审核部做好工程增值税的管理工作，控制好工程资金流向，确保工程专款专用。;8、协助财务审核部做好中标的施工工程各项保证金的缴纳、退还等工作。 9、参加工程合同履约情况的巡查工作，指导工程做好对外工程变更的签证、工程决算、工程审计工作；强化工程合同管理，加强自营〔股份制〕工程工程变更、额外费用结算的过程审核，定期组织工程部进行本钱核算，查找工程本钱管理存在的问题，为集团公司调整本钱管理策略提供依据。;10、负责收集整理工程经济纠纷或诉讼事宜的原始资料，编写客观有力的计算成果，积极协助工程管理公司领导顺利处置纠纷或诉讼。 11、完成集团公司领导交办的其他工作。;四、施工工程本钱核算管理制度;〔一〕、适用范围;〔二〕、本钱核算管理周期;〔三〕、本钱核算的依据;〔四〕、本钱核算工作的原那么;3、资金支付统一：工程资金统一由公司支付，首先由工程部申报拨款方案，本钱核算部负责统一审核，财务审核部负责统一支付。 4、票据管理统一：工程票据由工程部负责统一收集整理，本钱核算部协助财务审核部统一审核、报税、记账和存档管理。;〔五〕、工程本钱核算管理的流程;;1、目标责任本钱测算、审核与变更; 〔3〕、了解工程区域的物资采购、机械设备租赁、劳务用工及专业分包等实际价格。 〔4〕、依据招投标文件、施工特点、施工环境、实施性施工组织设计等，测算出工程目标责任本钱。; 目标本钱审核 工程部编制目标责任本钱，报本钱核算部、财务部审 核，经公司领导审批后实施，作为工程本钱核算依据。; 目标本钱变更 如发生目标本钱变更，由工程部编制变更文件，本钱核算部审核，经财务审核部和分管经理审批后组织实施。本钱核算部按审批意见调整目标责任本钱，作为后期工程本钱核算与绩效考核的依据。;2、招标采购及合同审核;集团招标采购信用平台建设： 优质供给商库的建立和入库协议签订 本钱核算部根据集团业务经营需要提前做好劳务班组、物资采购、设备租赁等优质供给商的评选工作，建立优质供给商评选机制，严格审查潜在供给商的资质、业绩、信誉、资金实力等，评审良好的供给商完成入库谈判及签订协议后，将其相关信息录入企业数据库，建立优质供给商管理档案。;建立购销信息平台 利用集团网站等搭建购销信息平台，工程部或集团部门发布购销信息，本钱核算部负责信息交换，推荐优质供给商名单，组织工程部进行招标采购工作。 优质供给商信用评价和清退机制 本钱核算部建立优质供给商考核机制，按季度对工程供给商进行综合考评，确定信用等级，定期在购销信息平台公布信用评价结果，信用等级较差的供给商列入禁止合作名单，并清退集团公司优质供给商库。 ?;〔2〕合同管理; 工程部签订的合同，原那么上必须采用公司统一样本 没有统一格式的，由工程负责人组织工程部相关人员拟稿，报公司评审;②、合同评审;合同评审流程图;合同评审表;③、合同谈判; 谈判人员 谈判须由工程负责人会同相关部门负责人共同参加，谈判时原那么上我方不得少于2人在场，不得一个人单独与对方谈判、草率签订合同。;④、合同签订; 合同对象签字盖章后，工程部须注意与评审通