旅游地产整合营销推广计划书.pptxVIP

1;2;3;市政府批准实施?武隆县城市总体规划?和?仙女山组团控制性详细规划?，把武隆仙女山推向了对外开放的前沿。;新区功能定位;仙女山游客年接待预测表; 随着都市近郊旅游热的不断兴起，作为重庆首个世界自然文化遗产的仙女山成为国内外游客的青睐，年游客接待年与日俱增。 旅游地产开发热促使度假类物业翻倍增长，土地放量也不断扩容，目前：仙女山镇新区可实现开发土地15平方公里。 据不完全观察，重庆车牌的小车占据度假小区和景区内外，重庆主城区来仙女山度假旅游的客户占60%以???，这一点上也说明了武隆仙女山喀斯特景区已成为重庆近效旅游度假的绝佳地。;〔二〕区域竞争市场态势;区域工程分布图;市调工作组现场走访具有典型代表意义的4个工程，通过对竞争工程在产品、配套、营销推广、销售策略及价格策略等方面与本工程的比较分析。试图深层挖掘本工程的核心竞争点以及可借鉴的亮点和可改进的短板。 比较对象—— 【戴斯大卫营】 【汇祥·云深处】 【隆鑫·花漾的山谷】 【芳草地·雪岭仙山】;产品分析;产品分析;配套分析;本工程配套硬件设施具有明显亮点，具有鲜明的运动特征，尤其高尔夫更是为区域内唯一。 除硬件设施以外，软件配套还需加强，如物管的效劳等方面。 由于区位因素影响，除自身配套以外，在外部配套上较其他工程略有缺乏，如何采取有效手段来弥补外部配套的短板对于缓解客户的心理抗性尤为重要。;营销推广;本工程营销活动方面较单一，工程信息不能有效传达。 现场导视系统不够，“上山第一个工程〞的为难区位难以对客户进行截留。 示范区未能有效呈现，样板房设计显得粗糙，带看路线亟须改善。 本工程定价处于区域内中等水平，但折扣力度较小，以及赠送空间缺乏导致性价比偏小，容易使客户产生价格抗性。 销售现场布局不够合理，形象调性缺乏以显示工程的品质。 销售团队的素质缺乏。;客群分析;2021年区域市场供给预判;第二局部 工程核心特征分析; 工程优势S 地段，武隆仙女山旅游城市核心 户型设计合理，主要以小户为主 集中型商业配套，满足置业的购物消费更加便捷 高端商务酒店入驻可提升工程品质 交通便捷/先进物业效劳/专业酒店管理团队 配套先进，采用多种高新科技配套 时尚大气的外立面;工程劣势W 前期定位未形成市场较强购置欲望 片区配套差，档次较低 工程宣传定位，未形成旅游大盘概念 工程景观、绿化未突显品质感 ;工程时机O 重庆武隆仙女山旅游鼎盛，距离重庆市区车程小时，是重庆度假休闲首选 仙女山景点推广力度较大，势必带动片区开展 工程所在区域无涵盖高尔夫球场配套的社区 ; 工程威胁T 国家对房贷的苛刻金融政策 片区内与片区间价格水平较为雷同 本案周边同业态工程较多，且宣传力度均大于本工程 片区工程多采用代租、返租及赠送空间等手段进行综合促销;24;25;26;27;;29;30;定位要素洞察;; 度假洋房、庭院别墅;这里的住宅不仅仅是纯住宅， 更是一种文化，一种精神，一种生活理念的提出， 是为一些事业有成、有文化修养，对生活有更高 追求的理想人士所定做心灵居所;35;;2、工程整体定位;三驾马车，共同打造一个超能量级的度假中心核。;3、工程形象定位;第三局部 市场战略 1、营销推广战略 2、媒体推广战略;1、营销推广战略;42;43;44;小结;媒体推广战略;户外广告投放：以重庆城区户外站牌为主 公关及活动筹划：定期举办小型参与性强的公关活动 现场包装体系：体验空间，情景营销、指示系统等 主流纸媒体：在重要时间节点是投放商报或晨报 DM或其它特殊传播手段;报 纸;;50;51;;№.1广场蜕变;№.1广场蜕变;№.2售楼部蜕变;№.2售楼部蜕变;№.2售楼部蜕变;№.3动线规划蜕变 工程内部动线图〔简单示意〕;№.4看房通道蜕变;№.4看房通道蜕变;№.4看房通道蜕变;№.5样板示范区蜕变;样板房精致打造和示范区 周边景观打造形成一致联 动效应，大大增加客户对 工程的好感以及对未来社 区的美好遐想;64;65;66;即使赠品只是一张纸，顾客也是快乐的。如果没有赠品，就赠送“笑容〞。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否那么将会造成损失。 浪费时间。七月-21七月-21 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言12:5212:5212:52:57七月-21 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。七月-21七月-21七月-21七月-2112:5212:52 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，那么将不能以令，学校放任，那么师不能以教；将不能令那么军败，师不能教那么学校败，其为国忠，莫此之尤