执行力任务落实的关键.pptxVIP

——任务落实的关键;一、追求成果 ——如何理解执行力;〔一〕什么叫执行力; 为什么有那么多人谈工作思路一套接一套，却总是做不出成果，却总要归结于客观原因而找不到进步的方向？ 为什么那么多人懂得很多，却一做就错，而且是一错再错？ 为什么有那么多人分析问题头头是道，做起事却一塌糊涂？ 为什么事情做错了领导总怪下属没能力，而下属总怪领导不授权？ 为什么有那么多人总是抱着美好的愿望，得到的却是沉重的打击？ 为什么以上问题存在了很长时间，却总是得不到解决？;〔一〕什么叫执行力; 勉强完成任务，拿不到成果，不但不算有执行力，而且还是执行力的最大的天敌和陷阱。 ;领导为下属的劳而无功大发雷霆 下属为自己的劳而无获郁郁寡欢 领导训下属 下属怪领导 互相指责 相互抱怨 领导脾气越来越大 下属抱怨越来越多;下属 经常说——; 完成任务是有了结果，但结果却有好坏之分。许多人只是完成了上级要求他做的事，但却并没有获得上级想要的成果。;〔一〕什么叫执行力;〔一〕什么叫执行力;2、从个人角度来理解;从团队与个人角度，我们将执行与执行力的理解总结如下：;〔二〕执行力为什么重要;〔二〕执行力为什么重要;2、执行力对个人的重要性; 对于个人而言，没有执行力，一切梦想、设想、设想、理想通通都只能是梦想和空想！;目录CONTENTS; 任务来临时，能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务，得到理想结果。;执行素质的三层含义;〔一〕执行意愿不强;〔一〕执行意愿不强;2、责任意识淡薄，缺乏工作热情;〔一〕执行意愿不强;〔二〕执行技能缺乏;〔二〕执行技能缺乏; 释论云：三界无别法，唯是一心作。心能地狱，心能天堂，心能凡夫，心能贤圣。 ——?法华玄义·一? ;2、优柔寡断，不敢决策;执行者不能理解决策意图;目录CONTENTS;耳——倾听是良好沟通的开始;左耳进右耳出——庸人 不管消息是什么都去传播——笨人 听到消息后思考和消化——聪明人;茶杯与茶壶的故事;敬业——;口——真诚交流才能做好工作;聪明的 灵巧的 勤奋的 热情的 坚决的 现实的 谨慎的; 如果你在语言和行为方面对别人表现出主动和热情时，别人对你的印象会更好。;只有你的效劳对象积极配合， 你的工作才能够获得成果，真正执行到位。;〔一〕普通员工提升执行力的途径;树立目标，坚持到底;不要拖延，立即行动;团队实现目标，个人也能有所收获。;你是个有责任心的人吗？;休息日，你去公园玩，你会选择什么地方坐着来消磨时间？; 你经常把许多事情揽在自己身上，有时不该是你的事也会落到你头上。如果你是真想承担责任的话，当然没问题，可是如果每次都为莫名其妙承担了责任而苦恼的话，那你就要学习怎么去拒绝。 ; 你还算是个有责任感的人，只要是自己分内的事或者是自己惹的麻烦，你都会站出来负责到底。但是如果有人希望你多负担点本来不属于你的责任，可能就要有利益引诱才能够说动你。 ; ; 你最怕别人叫你负责，只要是必须肩负重大责任的工作你总是会考虑再三，能不要就不要。这不是说你没有责任感，只是你觉得一旦答应他人就要负责到底，所以怕麻烦的你总是希望能省一事就省一事。 ; 一个人对自己、对他人、对家庭、对单位等的一种无形的承诺，当承担责任和履行义务的时候，表现出一种自觉的态度。; ; 五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然下起雨来，可他们只带了一件雨衣。爸爸将雨衣给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。 汉克问：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？〞 ; 爸爸答复：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀，我们都会保护比较弱小的人。〞  汉克左右看了看，跑过去将雨衣撑开来挡在了一朵在风雨中飘摇的小花上。 ;对待工作有多大的热情， 就能创造多大成就！;〔二〕中层干部提升执行力的途径;1、检讨缺失与明确职责;Ⅱ、员工做了坏事，却没受到惩罚;不仅要让员工有梦想，而且还要帮助他们实践梦想。 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的时机。 有勇气，敢于做出不受欢送的决定，说出得罪人的话。 以好奇心甚至疑心精神来监督和推进业务。 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 懂得并与员工分享成功的快乐。; “在设立了明确而清晰的目标的根底上，组织一群人员一起积极而努力地工作。〞 ---Mintzberg 〔明茨伯格〕;发现和任用执行型人才;优秀执行人才的代表;对自己、工作富有高度责任感的人; 极度聪明的人大多不是执行型的