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财务困境又称 财务危机 (Financial crisis) :指 现金流量 不足以补偿现有债务。
第一题:
一、企业财务困境的主要原因:
1、 经济环境和国家法规的影响。企业并非生活在真空环境中,世界各个国家的宏观经济环
境和相关经济政策都会影响到企业的生产经营各个方面,最终影响到企业的生存与否。
始料不及的金融海啸, 让押宝华尔街, 从资本市场获得投资以度过难关的企望成为泡影,
这是通用公司陷入财务困境的直接原因
2、 经营管理上的失误。失误主要集中在两个方面:其一:大量举债;其二: “三费”过高,
资金匮乏。通用汽车公司高额养老金和退职人员的医疗费等劳务费用不断膨胀,高出对
手 70% 的劳务成本以及庞大的退休员工包袱日益不堪重负。
3、 丧失核心竞争能力的多元化投资。企业只有具备核心竞争能力,才能具有持久的竞争优
势。新能源、新技术的开发费用庞大,却没有形成产品竞争力;通用旗下各种品牌的汽
车尽管车型常出常新,却多数是油耗高、动力强的传统美式车。
4、 战略失误是企业陷入财务困境的主要原因,随着能源的日益紧张,人们的消费观念发生
了改变,小排量的省油机型更吸引消费者,而早期通用并不重视对节油技术和小排量发
动机的研发。
5、 “大企业病”也是企业破产的一个重要原因。所谓“大企业病” ,是指企业发展到一定
规模之后,在企业管理机制和管理职能等方面,不知不觉的滋生出阻滞企业发展的种种
危机,使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。盘根错节的管理团队让整个
通用面对危机缺乏应变能力,导致公司管理战略决策的失误,管理松散,使百年通用走
向衰落。
二、财务困境的五种体现:
1、企业被迫清算,企业被迫清算既是企业财务失败的直接表现,也是财务困境无法
扭转的结局;
2 、企业对短期债权人被迫实行延期付款,延期付款破坏了企业与短期债权人的事先
约定,降低了企业的商业信誉,从而给企业价值带来负面影响。这是与企业价值
最大化的财务管理目标相悖的,是财务困境的表现;
3 、企业延期偿还债券利息
4 、企业延期偿还债券本金
5 、企业无力支付优先股股利
三、如何帮助企业摆脱财务困境 :
首先,企业应借助于数学和信息科学方法预测财务困境的发生并防患于未然。
其次,选择科学合理的财务政策。一是注重企业长期利益并追求最大化的经济效益;
二是完善会计信息系统的预警作用,实时监控现金流动并做出合理的预测 ;
三是保留各项交易记录及债权债务条约,将各种口头合约书面化以减少未来
法律纠纷的可能性;四是盘活存量资产,优化资产结构 ;五是坚持全面、充
分的内外部审计政策与程序,及时发现企业的不良财务征兆 ;六是企业高管
应找寻更多的融资渠道及备选融资途径,以降低融资困难发生的风险。总之,
企业需要加强对财务风险的认识,结合自身行业特点和生产经营条件,稳健
利用财务杠杆,避免盲目的多元化及重大投资。
最后,实施有效的非财务政策。一是充分了解企业的人事政策及人力资源保障途径,
确保企业经营所需关键人才能及时充分地得到补充。二是调整治理结构,明
确独立董事与监事会的职责, 良好的治理结构是 “股东治理 ”与 “共同治理 ”的优
势互补,可以避免高管独裁现象的发生。三是完善约束与激励机制,使股东
权益最大化成为董事会、治理层投资决策的中心要务,同时约束高管的个人
利益最大化行为。四是结合企业具体情况抓大放小,同时结合外部融资方案。
第二题 :
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