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浅谈怎样做好项目部安全生产管理工作纲要 浅谈怎样做好项目部安全生产管理工作纲要 PAGE / NUMPAGES 浅谈怎样做好项目部安全生产管理工作纲要 浅谈怎样做好项目部安全生产管理工作 大唐户县热电厂 蒋鹏 最近几年来 , 大唐公司公司系统内许多公司拓宽发展思想 , 踊跃 对外承揽项目 , 一个特其余集体由此而产生 , 即由公司本部派驻 其余公司的项目部员工。大唐户县热电厂跟着机组的关停 ,自 2005 年起也先后成立了三个项目部 , 在系统单位内部踊跃展开对 外承检承运工作。近十年来 , 各项目部战胜各种困难 , 保持了安 全生产的高度稳固 , 不单解决了充裕劳动力的问题 , 并且为公司 生产经营注入了一丝活力。 跟着承检承运范围的不停扩大和时间的日趋延伸 , 出现了许 多新的安全方面的问题 ,概括为以下几点。一是 “三违 ”现象较 多 ,给安全生产造成威迫 ;二是安全管理体制不完美、 安全责任 落实不力 ; 三是甲乙方在安全管理和要求上不尽相同 , 工作中易 产生疏歧 , 进而给安全生产带来压力 ; 四是项目部员工远离家乡 , 思想简单产生颠簸对安全埋下隐患 ; 五是项目部离本部较远 , 长 途运输频率多 , 派生出交通安全压力大。 怎样有效解决这些安全 问题 , 保证项目部的生产稳固 , 笔者经过在项目部多年的实质工 作,也汇总出了一些解决方法。 一、安全生产管理存在的主要