公司第一季财务工作总结.docxVIP

Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 20xx年公司第一季度财务工作总结 光阴如梭，20xx年第一季度的工作转瞬又将成为历史，今天站在那个发言席上，我多 想骄傲自豪地说一声： ―份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望 但是，近时期的工作 检查与仓库治理员的理论考试的结果， 让我切切实实看到了财务治理的许多薄弱之处， 作为 财务部的要紧责任领导，我负有别可推卸的责任。 务实、求实、抓降实”，对比公司的精益 治理高标准严要求， 唯有先调整自己的理念， 完全转变观念，从全新的角度审视和重整自身 工作，才干让各项工作真正降实到实处，下面本人查寻咨询题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员向来没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往 往重视了这头却忽视了那头，有点头轻足重没能全方位地进行治理。 其二、人员的别够稳定使工作进入疲劳状态， 恶性循环，导致工作思路别清楚，忽略了 治理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。 其四、忽略了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标治理思路上别清楚，绩效治理上力度别够， 浮现咨询题后处理力度别够。 以上几点是我部门与个人存在的最要紧的咨询题根源， 财务部门作为公司的一具要紧职 能监督部门， 当好家、理好财，更好地服务企业 ”是我财务部门应尽的职责。在公司加强治 理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。 惟独别断的反省 与总结，治理工作才干得到提高 ！ 查寻别脚赶先进，立脚全然争先进 ”，时值润发集团提出 树标兵、学先进、促进展、 争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业， 鑫宏企业与本公司进行对口红旗 比赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣 辱，作为财务治理部门， 为公司实现共同的目标我们要添穆加瓦， 学习润机的六种精神：艰 难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永别满脚精神、顾全大局精神。 我们要把这六种精神贯通于具体的工作中中去， 下半年工作作为财务部的要紧责任领导， 关 于 怎么提高自我，服务于企业 ”这门必修课，我将别断地加强学习，完善自我，把 学习先 进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块， 下面就工作打算与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部治理制度。部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。 内部治理制度经过将近一年多来的实施， 仍然有许多别合理的地点，为使企业的治理制 度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责 ，按照年初签定白^责任合同，组织降实弓II化到位，领导之 间相互信任，遇事别推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度 ，做到奖罚分明。 二、针对此次袭击检查与仓库治理员的业务理论考试， 合理调整组合人力资源， 加强培 训力度与仓库治理检查监督力度。 今年以来，人事方面至今向来未得到稳定 ，财务部门的力量相对照较薄弱 ，经过近期袭击 检查工作与仓库治理员的袭击考试 ，我们将依照库房各位治理人员的特点 ，一方面将对人员重 新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面加强培训，让每一位仓库治理人员都要做到对各 库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务治理理水平都要有质的提高 ，今年3月电脑 真正联，治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高 ，我们将在这方面加强培训 ，使每一位治 理人员都能熟悉电脑、 掌握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平， 会议之后 我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理， 确定目标，达成目标，加强考核监督力 度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。