拉动式生产和看板培训教材.pptxVIP

拉动式生产和看板;拉动式生产和推动式生产的区别;;;;;〔４〕可视化管理的工具 　　　把握本工序的生产能力，本工序的库存状况， 本工序的人员配置适宜程度，后工序的作业进度， 后工序的紧急程度;;（１）取件看板;交货周期循环;（２）生产指示看板;信号看板的周转方法;信号看板的基准数和批量规格;;４．实现平准化生产的工具;;;2〕Ｂ型……顺序生产;3)Ｃ型……后补充和顺序的混合生产;看板的周转方式;2〕信号看板;3〕通过工序内的看板指示生产批次;4〕批量对应批量的生产方式;5〕水车〔辘轳〕式;6〕隧道式;7〕后补充生产和方案生产混合指示;8〕组合生产;9〕单个型号专用加工线;10〕定—定方式〔定时不定量—定量不定时〕;＜参考＞组合生产以及批次规格的形成 本来的方式是，按照目前售出的顺序仅仅生产售出的数量。 但是，由于实行多品种生产造成1箱为单位的生产有困难时， 换产时间长，生产1箱单位的产品效率低下时， 　(通常，生产时间和换产时间的比率=10%为最正确，保证在30%以内。 批次的形成〔定量不定时生产〕 售出信息到达设定值之后，就要进行顺序生产。 1。多品种生产造成换产工时的比率偏高时 2。换产时的次品以及失误〔树脂材料等换产时产生的的剩余〕 造成效率低下时。;组合生产〔定时不定量生产〕 　指根据售出信息在设定的时间段内确定生产顺序〔组合生 产方式〕进行生产。 　１．多品种生产中，换产工时所占比率较高时 ２．不用换模具〔仅仅更换尺寸以及一局部模具〕即可进行多品种生产时 　　　〔通常，组合生产占90%以上为最正确，70%为比较理想〕;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:40:3314:40:3314:407/11/2021 2:40:33 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2114:40:3314:40Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。14:40:3314:40:3314:40Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2114:40:3314:40:33July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20212:40:33 下午14:40:337月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 212:40 ??午7月-2114:40July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 14:40:3314:40:3311 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:40:33 下午2:40 下午14:40:337月-21