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it公司培训系统 it公司培训系统 it公司培训系统 it 公司的培训系统 总则 职员培训的目的 使职员深切领会本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、创新精神，使其能充分自己、连续努力向上，确立公司竞争与进展的基础，推进公司进展战略。 提高职员的修养，培育其丰富的知识与技术，提高质量意识及业务能力、同时养成优秀的职业道德和敬业精神，切合职位现实和进展的要求，成为发奋图强的知识型职员。 培训重要依照同样制度原则，辅以奖赏性培训原则。 培训分类 培训按对象分 软件人员培训：针对软件事业部和各分公司职员所设计的培训，重要内容是与这些人职员作关系密切的软件开发、设计、测试、安装等方面的知识。 制造人员培训：针对制造事业部职员所设计的培训，重要内容是与偏转线圈生产相关的技术、技巧等方面的内容。 职能支持人员培训：针对各职能部门职员所设计的培训，重要内容是与其所在岗位相关的技术培训及进一步提高。 培训按性质分 制度性培训：公司规定职员一定参加的培训，视同工作时辰进行考勤。按参加人员范围分为 公司培训：人力资源部组织实行的培训，内容为公司战略、新文化、新思想等。 部门培训：各部门自行组织实行的培训，内容重要为专业技术，将公 司分为四大部门，分不为软件产品事业部、 DY 事业部、分公司和职能支持 部； 奖赏性培训：为奖赏业绩优秀，职位价值高的职员，并激励其更好工作而为其供给的培训。 责任 人力资