培训讲师评定资格与绩效考核方案.pdfVIP

. . . . 培训讲师评定资格与绩效考核方案 （草案） 一、 目 的： 为打造最优秀的企业员工团队 ，建立学习型企业 ，增强公司核心竞争力 ，适应公司对各类人 才的需求 ，提高全员整体素质与工作能力 ，改善工作方法 ，提高工作效率 ，特建立内部培训讲师 资格评定制度。 二 、评定委员会 组 长 ：总经理 副组长 ：人力资源部经理、 培训总监、 委 员 ：营销部 （全国市场部、直营部、直供部）、财务部等各部门负责人 秘 书 ： 以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会 ”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工 作 ，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。 三、申报内部培训讲师条件 1 ．本人相关岗位工作至少 6 个月以上 ，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或 上一级岗位处于领先地位。 2 ．对所在岗位拥有丰富的实际经验 ，而且要具有较高的理论水平 ，同时了解我公司行业信息和 所讲专业最新发展动态。 3 ．具有大专或以上学历 ，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。 四、申请内部培训讲师流程 1 ．报名 ：填写《培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意 ，个 . word 资料可编辑 . . . . . 人上报申报材料 ，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。 2 ．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审 ，符合基本条件并且申报材料合格的 伙伴 ，可以参加试讲。 3 ．试讲 ：按照“内部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训 项目。由认证评委打分，满分为100分。 4 ．考察 ：凡是通过初审的人员 ，参加正式的培训授课 ，由评定委员会参与考察评定。 5 ．定等 ：按照内部培训讲师的评定准则确定级别 ，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结 果、培训学时进行综合考评 ，确定为讲师的级别。 6 ．晋级 ：培训讲师必须从最低级别逐级考核 ，两个季度考核一次 ，符合条件者晋升一级 ，依此 类推 ，同时享受相应的奖励待遇。 7 ．认证 ：内部培训师经人力资源部认定后，发放《公司内部培训讲师资格证书》，取得证书的 讲师方可进行员工培训。 五、内部培训讲师的评定及级别标准 级 别 初级讲师 中级讲师 高级讲师 明星讲师 评定项目 内容具有可讲 培训 目的性明 主题鲜明 ，课程 内容丰富 ，有深 性 ，文笔流畅通 确 ，逻辑思路清 方向或内容 度 ，针对性强 ， 顺 ，精炼 ，容易 晰 ，内容安排合 具有新颖性 ，超 能够理论联系实 培训教案 理解 理有序 前性 ，创新 际，具有很强 . word 资料可编辑 . . . . . 性 的实效性 能系统地讲授一 能承担公司的某 培训课题类型 培训课题类型达 授课内容 至两门课程 类专题培训 达到两种以上 到三种以上 ， 能够辅导内部讲 师 授课时数 授课时数 10 节 授课时数 100 课 授课时数 300 课 授课时数800 小 以上