怎样才能管理好下属.pptxVIP

;【本讲重点】;摆脱六个思想障碍 ;1、真的没有时间吗?;2、自己做比较快?;3、教了徒弟饿师父?;4、死活都教不会?;5、与其流失，不如罢手?;　6、都是培训部的事吗?;如何管理好下属的问题，是一个非常复杂的问题，为什么？因为，企业经营管理的绝大局部内容都与此紧密相连。;如果说企业管理是对人财物的管理，莫不如说主要是对人的的管理。而对人的管理，又主要是对人的需求、动机和行为的管理。然而，这种管理却相当复杂，比起其它管理复杂到千百倍。 ;怎样才能对下属实行有效的管理呢？紧紧???绕下属的需求和动机来开展管理工作。我的体会是：; 作为领导者或管理者如果您不能为下属负责，如果不能为下属的利益和前途负责，如果不能为下属的职业生涯负责，那么，下属就不会为您的前途和管理使命负责。这就叫做“交换〞。这种交换不是简单意义上的投桃报李，而是生命价值的交换。;正所谓：喊破嗓子，不如做出样子。因此，管理下属的过程应该是管理者自我管理的过程。 ;孙武圣说：上下同欲者胜。简单的六个字却揭示了极其深刻的道理。上，就是领导者和管理者；下，就是下属和员工。同欲，就是共同的目标和远景。胜就是成功地达成。;这是说起来容易办起来难。关键在于科学和合理。什么是科学？科学就是基于客观的现实。什么是合理？合理就是符合事情存在和开展的道理。; 实际上不敢承担责任的管理者和领导着却大有人在。这些人往往以正确自居，但凡功绩、苦劳、成功、经验、业绩、非凡都是自己的，但凡过错、平庸、教训、责任、问题都是别人的，凡此种种令人作呕。;管理好下属主要从四个方面进行： ;要明确每个人的职责，建立部门绩效考核制度，定期对下属进行考核考评，建立能者上，庸者让的严格的管理机制。 ;要注重下属的技能培训，提供良好的学习条件和职业开展规划；做下属的业务教练和行动表率，帮助下属快速提升，适应工作。 ;要多与下属沟能，了解下属思想和生活中的疑虑和困难，及时给予开导和帮助；要不断关注下属的士气，在下属有了成绩时，给予热情表扬，在部门工作有了阶段性的成就时，大家共同庆贺；适当给下属制定有挑战性的目标，让下属在完成工作目标时，获得成就的快乐。 ;自我分析： ;②你工作的哪些方面是需要下属员工来参与？让他们写出自己的意见。 　　____________________________________________________________________ 　　____________________________________________________________________ 　　____________________________________________________________________ ;　③你最近要同哪几位优秀的伙伴进行沟通。 　　____________________________________________________________________ 　　__________________________________________________________________ 　　 ______________________________________ ______________________ ;　④你现在马上要采取什么样的行动？ 　　____________________________________________________________________ 　　____________________________________________________________________ 　　____________________________________________________________________ ;在现代企业的管理制度中，有多种鼓励员工的做法，如通过工作设计、薪酬福利、员工持股和股权、目标管理、绩效考核、参与和授权、培训和开发、团队及组织环境等等。请你查阅一下，你所在的企业中有多少制度是专门用来鼓励员工的？ ;由此可见，制度是最重要的鼓励方法。 一定要在全公司树立优秀员工的典范 有一个名词叫典范转移，就是说典范的力量非常大。 ;管理者应该如何鼓励下属 ? 首先要找到别人要的梦想，努力使员工相信你会帮助其实现梦想； 其次要记住低效率靠管理，高效率靠鼓励，鼓励你身边的每一个人；;三、就是分析员工的价值观，并用他们的价值观来鼓励他们； 四、要激发员工的参与性，把员工视为合作伙伴；;五、吸引充满活力的员工，用充满活力的员工去带动整个群体； 六、是要拿出时间与员工沟通，因为沟通过度比沟通不良要好。 ;活