思腾思特青岛啤酒战略管理咨询报告.pptxVIP

战略规划、方案预算、并购后管理 培训 青岛啤酒 思腾思特管理咨询〔中国〕公司 Stern Stewart Co.;今 日 议 程;今 日 议 程;;企业战略、战略方案和经营方案、预算是密不可分的整体;这个全局性的、集成的管理流程由战略性活动和经营性活动两大局部组成;战略方案是总体业务方案流程的基石;战略的主要构成;战略推动明晰的资本配置;战略方案是战略的一局部;不管采取什么形式, 战略方案应该答复几个关键问题;战略方案的持续性;战略开展盘点;战略“盘点〞得出的预期决策;战略盘点过程中的预期行为; 战略方案成功的关键因素;经营方案制定中的关键问题;战略方案和经营方案的区别;经营方案目的:战略方案和高层目标转化为可操作的执行方案和经营目标。 对战略目标的分解和转化，保证业务行为与战略目标能够紧密相连。 经营方案重点：选择与确定战略举措具体化的战术策略，缩小当前业绩与目标业绩之间的差距。 通过建立经营目标将目标与鼓励机制连接起来。 经营方案结果:为业务群经理们提供了一个有效的、有目的、有步骤地管理自己业务的指导。 经营方案的执行必须纳入正式的执行进展审阅与回忆，通过对关键进度节点(里程碑)、方案假设以及各类风险的比较与分析，评估业务经理执行经营方案的情况。 监控和持续性地检查和修正经营方案 经经营方案的作用：协调各业务群建立总体业务方案，并将业务部门有关的方案任务分配到每一个业务单元。 在业务群的总体业务方案完成并批准后，各业务群下属业务单元的具体目标(具体到足以控制更低一层次)只需在总体方案完成后进行。;经营方案和预算内容;预算管理在管理实践中的居于核心地位;预算管理流程现状;预算管理流程中存在的问题;建议1：制定价值为本的企业战略和目标;;建议3：加强战略规划流程和质量-由战略规划推动明晰的资本配置;建议3：加强战略规划流程和质量- 通过业务交流确定准确的价值目标;建议4：改进年度预算编制流程;建议5：建立以价值为导向的业绩管理体系;举例说明定期的预算执行情况业务评估机制;;爱默生电气公司: 总部位于美国, 生产电气电子产品 在全球共有300多个生产厂, 12 万员工 2001年销售收入超过 150 亿美元 实现连续 43 年净利润增长, 至今没有其他美国上市公司超越该记录 是美国仅有的11家连续20年获取回报率高于资本本钱率的公司之一;爱默生公司的管理决策流程;制定持续稳定的增长目标 每年重新审视增长目标, 根据变化适时调整;爱默生公司的规划流程;;爱默生公司的规划工具 – 标准图表;爱默生公司的规划工具 – 价值评估表;爱默生公司的规划工具 – ABC 预算法;管理决策流程的两大支柱;爱默生公司的最正确本钱生产者战略;爱默生公司管理流程带来的益处;严格管理对爱默生公司的收益;今 日 议 程;;;; ;;关键价值杠杆确实定;;;制定员工价值定位 吸引最佳人才 选择和再雇佣;文化差异和冲突 – 原因;;管理层必须在3个领域解决9个重大选择问题. . .;;方法建议;建立整合原那么和小组;设定明确的合并目标;确定价值杠杆;编制措施目录，并进行优先排序;隐名举例;解决文化问题;设计整合方法;积极、活跃;积极、活泼;;;管理整合流程;;整合指标举例;73;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:18:4614:18:4614:187/11/2021 2:18:46 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2114:18:4614:18Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。14:18:4614:18:4614:18Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2114:18:4614:18:46July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20212:18:46 下午14:18:467月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 212:18 下午7月-2114:18July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 14:18:4614:18:4611 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:18:46 下午2:18 下午14:18:467月-21