供应链危机的应对措施.docVIP

由以上所述的有关供给链危机，我们可以看出，有些危机是可控的有些危机是不可控的。针对危机的不同特性我们可以采取不同的应对措施。 　　一般来说。供给链危机管理可以分为危机防范和应急管理。危机防范指的是如何预防危机的发生；而应急管理指的是在面临危机的情况下，应采取何种手段来降低或转移危机，并把危机可能造成的危害减到最小。有些危险如关键人员、技术流失、关键客户流失、产品信誉、契约风险可以采取危机防范手段来预防发生；而对于恐怖袭击、SARS等事先无法预料的危机，只有通过应急管理来妥善化解。供给链危机管理可以采取的措施有： 　　1、建立生于忧患的危机意识。危机意识不是泛指能够防范和应对企业危机的所有管理意识。而是特指防范与应对企业危机内涵层的思维意识。比尔.盖茨的微软破产永远只有18个月与张瑞敏的我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊和任正非的华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好，及所有国内优秀企业领袖的危机观点，都是各自成功企业危机意识的精髓。 　　2、开展多种供给渠道，多地域的供给渠道，对供给商的情况进行跟踪评估为确保产品供给稳定，供给链上应开展多个供给渠道，不能单单依靠某一个供给商，否那么一旦该厂商出现问题，势必影响整个供给链的正常运行。同时在对某些供给材料或产品有依赖时，还要考虑地域风险。比方，战争会使某些地区原材料供给中断，如果没有其他地区的供给，势必造成危机，除建立多地域.多个供给商