超威集团五年战略梳理.pptxVIP

超威集团【2008-2012】五年战略梳理 在竞争中加速，全面做大做强;一个战略目标：“做大做强”，全面提升超威集团的核心竞争力 两个差异化竞争定位： 研发和工艺方面，以产品的品质一致性为突破口，树立产品品质的行业标杆地位 建立超威创新的资本运作模式 三个战略重点： 建立全新的代理商模式，销售和售后服务一体化，提高市场反应速度和客户满意度 引进战略投资者，积极开展资本运作，为超威的战略展开提供财务支持 集团管控模式的建立和内部管理平台的升级 四大改进步骤： 组织优化 业务流程优化 人力资源优化 执行力打造;超威战略总结;;;;销售额;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:36:5820:36:5820:368/6/2021 8:36:58 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2120:36:5820:36Aug-2106-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:36:5820:36:5820:36Friday, August 06, 2021 13、He who