母婴中心绩效方案.docxVIP

绩效管理工作制度 总则 一、目的 改善员工的工作表现，使之与企业的经营目标相适应。 提高员工的满意程度和事业成就感。 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。 为员工的薪资调整提供依据。 为员工和各部门对公司 贡献值计算提供客观依据。 对员工职业生涯的规划效果进行评估。 为公司人力资源的合理分配提供依据。 二、原则 坚持以人为本、客观公正、有效沟通的原则。 三、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 四、绩效考核周期 绩效考评采用月度考核、年度考核的周期模式进行。 绩效考核周期表 考核分类 考核时间 月度考核 次月1-10日 年度考核 次年1月1-25日 职责划分 五、总经理职责 总经理负责高层