公司管理心得体会范文_公司管理建议范文.docxVIP

;提倡厉行节 公司管理心得体会范文 _公司管理建议范文 公司管理心得体会范文 _公司管理建议范文 为加强公司的规范化管理， 完善各项工作制度， 促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程， 遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立 一盘棋 思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反，必追究相应责任。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、 创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识， 为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理， 鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行 岗薪制 的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇 ;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会 ;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率 公司管理心得体会范文 _公司管理建议范文 约，反对铺张浪费 ;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律， 对任何违反公司章程和各项规章制 度的行为，都要予以追究。 公司管理意见或建议 从整个企业的运营角度而言，如果用一个词语来简单形容的话，那就是 开源节流 。其中，外部方面包括市场的拓展、订单的跟踪以及客户的维护等就好比是 开源 ，而内部的管理，包括具体流程的改造优化、制度的规范、人事的管控，后勤的服务等就好比是 节流 。做生意就是要做到既能 开源 又能 节流 ，外部的销售额、利润额、市场占有率等硬性指标是前提，而内部的流程化、秩序化、制度化、规范化运作是基矗只有外部市场打开了，才能更好地引导内部整顿，提升士气军威。同样的道理，只有内部运营成本降低了，内部工作效率提高了，才能更好地支撑外部市场竞争， 提供源源不断的战略物资。因此， 开源 和节流 是相辅相成的，只有这两个方面有效地结合在一起，我们这家企业才能真正地做到 内圣外王 ，才能够在鞋材网布、运动服装面料行业充当 寡头 ，甚至于垄断这个行业。本文将主要侧重于内部管理方面，关于外部的运营战略请详见其他篇章。 兵法有言 水无常形，兵无常势 ，如果用现代的视角来看待，意思就是说外部的宏观经济形势、 产业政策是变化不定的， 行业的竞争也是动态的，瞬息万变的。其实，如果从微观的角度来看，企业也类似于一个微观的内部市场，包括员工之间，上下级之间，部门之间，甚至于整个集团的不同子公司之间的协作配合， 都涉及到很多动态的 公司管理心得体会范文 _公司管理建议范文 因素。因此，可以说企业的内部运营管理也是动态的，也是时刻在改变的。那么，是不是就因为它是动态的，我们就难以去管控它，难于去协调它，难以去整合它。 不是的，就像外部的市场竞争都要遵循一定的经济规律 (例如价格机制，供求原理 )一样，内部的管理也是有特定的章法可循的。 衡量一家企业内部管理的层次高低， 主要的参照因素就是公司的流程优化、内部的制度和用人标准、领导的责权划分、管理者的心态以及执行力， 下面将主要围绕这五个方面进行阐述和分析，并提出些许浅薄建议， 如果里面有言辞过激、脱离实际或者偏颇之处，还望董事长能见谅包涵。 一、公司的流程优化 如果我们把公司的业务订单系统比喻成一个动态环， 那么围绕着这个动态环所进行的一切运作过程， 就构成了流程。 像我们这种大型织造企业，流程的主轴无非就是把外部客户的订单转化成内部的订 单，然后对这个内部订单系统进行纵向和横向分解， 分解成多个环节步骤，最后又把这些环节以最快最短的时间衔接起来。 现如今，网布织造行业竞争之激烈，远甚于之前任何一个时期，表面看起来，似乎我们公司目前的主要竞争对手是达盛、华宇、德兴乃至国内外的其他网布供应商。 其实不然，将来的企业竞争将不再只是单一企业与单一企业之间的竞争， 而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。现阶段的国内运动鞋服行业，除了李宁、安踏优势较为明显之外，其他的都还处于 军阀混战 的品牌操作阶段。因此，未来的运动产业将会面临更大程度的洗牌，并将通过融资兼并， 公司管理心得体会范文 _公司管理建议范文 整合出几家超级运营商， 垄断着主要行业资源， 实行轻资产运营模式， 侧重于研发设计，品牌打造，供应链管理，把制造环节以贴牌形式外 包。到时，处在供应链上游的材料商们拼的就不仅仅只是