公司管理改善计划.docxVIP

精品资料 精品资料 浙江省竦州市XX电器有限公司 厂办工作展开暨管理改善计划 日期：2017.11.24 项目 内容 主担当 协力支持 预计完成时间 备注 公司基本情 况 公司现有组织及人员 萧文 总经理 第一周 工厂环境及相关方情 况 产品了解 工艺了解 现有车间布局 本年度经营情况及来 年目标 职业意识教 育 企业使命和企业目的 萧文 总经理/全 员 第二周 职业成长和职业道德 自我管理和职业生涯 日企的基本沟通方法 6s管理 6S活动计划、相关标 准及实施方案 萧文 总经理 第一周 6S区域规划案作成  6s培训 萧文陪B 门主管 萧文 第二周 成立6S推行小组 6S区域划分及责任分 担 6S样板示范 6S活动各车间展开并 运行 部门主管 萧文 第二周 阶段性评价 委员会 萧文 第三周 6S定期检查 厂纪厂规（员 工手册） 员工聘用 萧文/各 部门主管 /员工 工会代表 第二--第五周 员工考勤 职业意识 劳动纪律 员工守则 门岗制度 安全生产及劳动卫生 消防制度 宿舍管理 转岗离职 奖惩制度 以上制度的学习修订 车间管理 早会制度 车间主管 萧文 第四周  全员品质管理 车间成本管理 工艺管理和作业规范 车间效率提高 车间主管 萧文 第五周 车间设备管理 车间安全教育 车间员工能力提升 精益生产 精益生产的定义和溯 源 萧文 全员 第五周后 精益原则，最基本的原 则一减少浪费 精益工具，-6S是基础 之基础 我们能做的一案例 品质管理 品管班子及责任落实 萧文 总经理 第二周 品管人员能力提高 QC工程图 品质主管 萧文 第三周--后 样板与图纸资料的管 理 来料制程出货检验标 准与记录  客户投诉履历 纠正措施的落实 成本控制 效率的提升 车间主管 萧文/总经 理 第五周一后 产品标准工时的确定 与减少 材料损耗控制 交货管理 订单评审（评审交期与 客户要求） 营销相关 要员/仓 库主管/ 萧文 营销部主 管/总经理 第五周一—后 生产计划与生产日报 仓储与出货管理 企业文化 如何创建企业文化的 培训 萧文 全体员工/ 总经理 2018年3月后 行为规范的确定 出版公司刊物（双月 刊） 团队建设 管理知识的培训 萧文 总经理 2018年3月后 岗位人员的评估与任 免 绩效管理 确定岗位的绩效方案 （公司战略目标与部门 目标的考量） 萧文 各部门主 管/总经理 2018年1月后 执行绩效方案  绩效面谈和改善 产品设计管 理 设计任务书的落实 萧文 工程主管/ 总经理 2018年3月后 设计评审的实施 设计验证的落实 试产管理 工程变更管理 采购与供应 商管理 签订采购协议 萧文 采购担当/ 总经理 2018年3月后 供应商评估 ISO9001 体 系导入 ISO基础知识培训 萧文 全员 2018年5月后 ISO标准和内审员教育 外聘人员 萧文 文件准备 萧文 各部门主 管 记录准备 各部门 萧文 内部审核 内审员 萧文 外审通过 审核机构 萧文 管理评审 总经理 萧文 Welcome To Download !!! 欢迎您的下载，资料仅供参考！