我国铝业上市公司总体薪酬激励体系.pptxVIP

关于中国铝业上市公司总体薪酬鼓励体系设计的初步建议(供讨论);目录;在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬鼓励体系。;在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬鼓励体系〔续〕。;;中铝公司现有薪酬鼓励体系存在的问题使其难以在新的战略开展阶段满足上市公司对组织绩效的要求。;;与国际水平相比，中国铝业公司整体收入构成中固定收入比重偏高，变动收入比重偏低。;;中铝公司目前的奖励分配机制不是以业绩为导向，缺乏目标体系和业绩评价体系的支持。;与国际??例相比较，中铝公司的高层管理人员薪酬鼓励机制中缺乏长期鼓励要素。;;设计中铝上市公司的目标薪酬鼓励体系需要对以下问题作出答复。;目标薪酬鼓励体系的设计应该考虑上市公司未来的业务开展、企业的经营理念和组织的绩效目标要求，以及市场薪酬情况的影响。;目标薪酬鼓励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备合法性、公平性、鼓励性和有效竞争性等主要特性。;中铝上市公司的目标薪酬鼓励体系包括固定收入、年度奖励和长期鼓励收入三个局部。;;上市公司的工资体系由按照不同职级而设的工资段组成，整个工资体系每年还需要根据经营情况和市场薪酬增幅水平进行调整。; 上市公司的福利体系要具备市场机制下的保 障功能，杜绝现有体系中大量用以提高固定收入所得的福利性收入 目标福利体系由法定福利和公司福利两局部构成 法定福利的设置和运作管理按国家政策执行，为员工提供根本的社会福利保障 公司福利的组成以提供补充保障、稳定员工队 伍和弘扬企业文化为导向，而非变相提高货币化收入;目标薪酬鼓励体系中的变动收入由年度奖励和长期鼓励组成。;变动收入的有效运作始于制定明确的绩效目标，并依靠完善的业绩考核管理作为绩效奉献确认的保障。;;;;对董事长兼首席执行官的薪酬鼓励建议：;对总裁的薪酬鼓励建议：;对事业局部管副总裁的薪酬鼓励建议：;对财务总监的薪酬鼓励建议：;对其他副总裁的薪酬鼓励建议：;根据埃森哲的工程经验，我们建议中铝上市公司高层管理人员(执行委员会)的薪酬收入金额和构成比例如下：;对下属铝厂厂长/研究院院长的薪酬鼓励建议：;对总部职能部门总经理的薪酬鼓励建议：;总部职能部门总经理的关键绩效指标：;对下属铝厂副厂长/研究院副院长的薪酬鼓励建议：;对事业部部门经理的薪酬鼓励建议：;事业部部门??理的关键绩效指标：;对总部职能部门职员的薪酬鼓励建议：;根据埃森哲工程经验，我们建议中铝上市公司非高层管理人员的薪酬构成比例如下：;;业绩考核不仅与薪酬体系的实现紧密相关，而且帮助管理层调整其行动方案，实现确定的方案和目标。;业绩考核的具体管理方法。;业绩考核的具体管理方法。;;基于总体薪酬鼓励体系设计建议，上市公司要尽快制定具体的工资表和福利方案，以及对总部和下属铝厂的年度业绩考核/奖励方法。;;公司年度工资调整的管理流程。;公司年度工资的调整基于总体工资预算，通过平衡各岗位工资的调整幅度，提出新的岗位工资方案，经审批后付诸实施。;总部的人力资源部门负责公司年度工资调整的组织协调。;上市公司高层管理人员的业绩管理和考核流程;上市公司高层管理人员的业绩管理和考核流程分为业绩目标制定、业绩管理方法制定和实施考核/奖惩三个阶段。;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:26:1114:26:1114:267/11/2021 2:26:11 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2114:26:1114:26Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。14:26:1114:26:1114:26Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2114:26:1114:26:11July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20212:26:11 下午14:26:117月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 212:26 下午7月-2114:26July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 14:26:1114:26:1111 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:26:11 下午2:26 下午14:26:117月-21