当前中国制药企业所面临的若干重大问题（PPT66页）.pptxVIP

当前中国制药企业所面临的假设干重大问题;目 录;第一局部中国医药行业根本状况;中国医药行业特征;医药行业规模;近年来产值、销售收入与效益状况;化学制药根本现状;中成药根本现状;生物制药根本现状;医药企业景气指数;第二局部开展机遇与竞争压力;全球医药行业开展趋势;2005年中国医药产业特征;中国医药市场的推动因素〔1〕;中国医药市场的推动因素〔2〕;中国医药市场的推动因素〔3〕;中国医药市场的推动因素〔4〕;中国医药市场的推动因素〔5〕;中国医药市场集中度;中国医药行业未来格局;制药企业面对的压力〔1〕;制药企业面对的压力〔2〕;制药企业面对的压力〔3〕;思考与抉择;企业问题的层次划分;第三局部战略规划与企业定位;战略规划的重要性;战略规划的内容划分;战略规划的主要方法;企业的今天与明天;企业定位;第四局部生产管理的核心问题;通过GMP认证前后;核心问题〔1〕;闲置产能的利用 委托加工〔OEM〕 国内制造商：只能分摊局部折旧与根底支出。但由于目前约有超过60%生产力闲置，所以竞争也会很剧烈。同时保健食品的加工也应考虑 国外制造商：仅广东省境外委托生产由2003年的150个品种骤然增加到2004年的761个品种。这里不光是制剂产品，保健食品及其它相关产品也有很强的需求。但欧盟GMP和美国FDA-CGMP的认证是最好的通行证 多渠道开发 产品文号转移 国家将开放对药品注册人的限制，势必引起医药商业机构和科研机构、个体投资人的高度关注;如何申请欧盟GMP认证;第五局部科研管理的核心问题;药品研发的两种思路;化学制药研发的思考;中药研发的思考;生物医药研发的开展方向;研发工程的组合;企业常见问题;产品的层次概念;创新纬度;创新的决策过程;第六局部一切为了销售，销售就是一切;卫生总费用趋势;按销售推动方式划分的药品市场;医院—最值得关注的市场;关键问题〔1〕--体制;关键问题〔2〕--补偿机制与收费;对问题的化解探讨;营销模式与推广方式;产品营销的关键点;营销细节与创新案例;2005年OTC市场可望600亿元;中药市场;关注农村医药市场;原料药的市场表现;保健食品市场;医药商业运营新模式;制药企业的流通困??;我国医药流通问题的抽象概括;秦脉医药流通联盟的运行模式;制药企业管理咨询效劳结束语;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:12:2914:12:2914:127/11/2021 2:12:29 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2114:12:2914:12Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。14:12:2914:12:2914:12Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2114:12:2914:12:29July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20212:12:29 下午14:12:297月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 212:12 下午7月-2114:12July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 14:12:2914:12:2911 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:12:29 下午2:12 下午14:12:297月-21