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IT企业产品经理工作流程图 IT企业产品经理工作流程图 IT企业产品经理工作流程图 流程 流程描绘 序号 市场调研 立 项 需求剖析 阶 段 N 需求评审 Y 产品方案设计 N 需 方案评审 求 阶 段 Y 方案设计 N 方案评审 Y 产品开发阶段 设 计 阶 段 测试阶段 N N 产品改进阶段 Y 验 证 阶 段 灰度公布 Y 上 线 正式公布 阶 段  某IT 企业产品公布流程图 职责部门及人员配置 流程说明 产生文档 职责部门 职责岗位 产品组 产品经理 产品组联合业务，不按期的展开用户调研、竞争敌手分 《市场调研剖析报告》 析、采集并剖析数据，形成《市场调研剖析报告》。 产品组 产品经理 依据市场调研结果，形成产品需求说明。 《产品需求说明》 产品组 依据产品市场调研和需求剖析结果，召开产品需求评审 UE组 产品经理 《产品需求评审纪要》 会，评审需求可否立项经过。 技术开发组 产品组 产品经理联合需求评审会的评审重点，与 UE交互设计师 UE组 产品经理 交流，输出产品设计方案 《产品设计方案》 《产品开发项目计划安排》 技术开发组 产品组 对产品的设计方案的技术指标和时间要求进行评估，确 UE组 产品经理 《产品方案评审纪要》 定该产品立项的可行性剖析。 技术开发组 UE组 产品经理 产品方案评审通事后， UI设计组合技术开发组开始着手 《UI设计方案》 技术