合理化建议管理流程.pdfVIP

合理化建议管理流程 二.管理范围 定义：合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生 产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外 的、具有可操作性的改进方法和措施。 以下范围的建议是应鼓励和可接受的：主要是集团公司 及各公司 (部门)在生产组织、经营、流通、企业文化建设等 企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节 支、提高效率、增加效益的意见和建议。合理化建议要从公 司的实际情况出发，要有可行性和可操作性。 具体内容可包括： 1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作 流程，完善制度建设，提高管理效率 ; 2、改进公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势; 3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平 和经济效益 ; 4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺; 5、提高产品质量，改进产品外观，有关新产品开发、 营销和市场开拓的建议; 6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用; 7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段; 8、确保安全生产，改进劳动保护，环境保护等技术措