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精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 。 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 。 附件 1 @@公司员工岗位能力考核评价 管理办法 一、考核目的 为了对公司全体人员在一定工作时间内的工作业绩、能力、 态度和创新能力等做出客观的评价，适时把握每一位员工的实际 工作状况，以促使员工有计划地改进工作，打造一支业务精干、 素质优良、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩 效考核为核心导向的人才管理机制；同时，也为人力资源合理配 置和HSE岗位需求矩阵培训提供客观合理的依据， 特制订本办法。 二、考核原则 （一）考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发 现员工工作的长处、短处，达到扬长避短，有所改进和提高的目 的； （二）考核应以《岗位描述》和《HSE岗位要求矩阵》为依据; （三）考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据； （四）考核要以公平、公正、公开为原则，决不允许营私舞 弊。 三、适用范围 本制度除下列人员外，适用于公司全体员工： （一）因产假考核期内不在岗者； （二）因伤而连续缺勤三个月以上者； （三）虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职者。 四、考核周期 考核周期可分为定期考核和不定期考核两种。 （一）定期考核： 用于公司人力资源合理配置的员工履职能力评估为每年进行 一次，评估时间在 10-11 月份进行，或根据集团公司通知。员工 履职能力评估工作实行“人事科（党委组织科）主管、直线领导 评估、逐级负责落实”的运行模式。 1、公司正职领导由上级主管领导负责评估，公司副职由党政 正职负责评估。 2、公司所属单位科级及以下管理、技术与操作人员履职能力 评估由本单位主管领导负责评估。 1）机关科室与基层队（站）正职由公司党政主要领导负责 评估； 2）机关科室其他人员与基层队（站）副职、基层队部人员 （含技术人员）由本部门或基层队（站）正职负责评估； 3）基层班组长由基层队（站）领导负责评估； 4）岗位员工由班组长负责评估。 （二）不定期考核： 、员工试用期满考核； 2、员工职务晋升考核期考核； 3、员工岗位变动考核； 4、作为HSE岗位需求矩阵培训依据的员工能力评价。 五、考核标准 根据《关于集团公司员工能力评价的批复》和《关于做好员 工能力评价的通知》文件规定： （一）定期考核和不定期考核第 1、 2、 3 项标准：以附表 1、 2 所列项目内容为标准； （二）不定期考核第 4 项的标准：岗位应知应会调查或考试。 六、成立考核评价领导小组 为保证员工岗位能力考核评价工作的顺利有序开展，保证考 评质量， 成立由公司经理和党委书记任组长的考核评价领导小组， 成员如下： 组 长 : 经理、党委书记 组 员：公司副职、副总师、机关各科室和各直属单位负责 人 考核评价小组下设办公室， 办公室设在人事科 （党委组织科） ， 负责员工能力考核评价工作的具体事宜。 考核评价领导小组职责： 1、制定公司员工岗位能力考核评价总体运行方案； 2、监督员工岗位能力考核评价过程，确保公平、公正； 3、审核员工岗位能力考核评价结果，确保实事求是； 4、依据考核评估结果，审批下步人力资源配置和 HSE岗位需 求培训实施方案。 七、考核评价流程、部门分工及应用 （一）用于公司人力资源合理配置的员工能力评价 1、每年 10-11 月，公司各单位根据员工履职能力评估表（附 表 1、 2） ， 对单位所属员工进行客观公正评价， 并将评估结果汇总 表（附表 3）上报人事科（党委组织科） ； 2、人事科 （ 党委组织科 ） 对员工履职能力评估结果进行审核； 3、人事科 （ 党委组织科 ） 根据公司相关制度，对考核不合格人 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 。 精品文档 精品文档 员依情况进行离岗培训或调离岗位； 4、离岗培训后，再次进行能力评价，合格后方能上岗； 5、调离岗位，安排新岗位后，需进行岗位培训，试用期满再 次进行岗位能力评价，合格后上岗。 （二）作为HSE岗位需求矩阵培训依据的员工能力评价 对被评价的基层员工按照《岗位应知应会调查表》进行逐项 综合评价；评价采取一级考核一级、一级评价一级的方式进行， 由队站长评价班组长，班组长评价班组员工。对不具备评价能力 的班组长，基层单位评价领导小组应对其加强培训，同时协助其 完成此次评价工作。 1、成立以基层队站长为组长、队部管理人员及班组长参加的 员工能力评价领导小组，制定评价方案，明确评价责任和分工， 做好评价前的培训工作； 2、利用班前会向被评价基层员工告知有关评价事宜； 3、依据《岗位应知应会调查表》 ，班组长采取观察、沟通、 考核、笔试、口试、实际或模拟操作等方法对基层员工进行 HSE 执行能力和操作能力评价； 4、 基