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参考范本 公司员工年度工作计划 (四篇 ) 目录： 公司员工年度工作计划一 公司员工年度工作计划模板二 公司员工年度工作计划范例三 公司员工年度工作计划范文精选四 - 1 - 公司员工年度工作计划一 公司员工年度工作计划 大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工作和 学习后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。我的工作业绩也 开始慢慢的提升了，这使我很高兴，因为我开始走上正轨了，之前 的彷徨和无助已经消失的无影无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲 了。 为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩，特 拟此个人工作计划。目前负责的工作有： part 1 ：部门质量管理工作： 1、处理日常的《质量问题反馈单》、《技术文档反馈单》以及 来自公司各部门对研发部工作的反馈意见。每天及时处理来自公司 各部门提出的《质量问题、技术问题反馈》 ，即时联系相关的工程师处理解决，并及时通知相关部门负责人问题的处理办法，敦促工程 师定期完成问题整改，并定期把共性的质量问题反馈给部门经理，以促进部门工作质量的改进。详情见《质量问题、技术问题登记表》。 从目前收到的《技术问题反馈单》 中可以看出，问题主要集中在硬件部分的图纸中，绝大部分的问题反应是说：图纸与实物不符或 图纸关键参数没有描述清楚，导致品质部无法检验。而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上，所以图纸在发出前要把好关，工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的。 2、研发部内部文件的撰写，针对实际工作情况管理并整改现行 的质量体系文件，包括相关的《程序文件》、《作业指导书》以及各 2 / 9 类表单。进入公司以来已编修过的文件 rt-dwi-a15 《工程更改输出 作业指导》， rt-dwi-a19 《工程更改会签评审规范》，《研发少量样 品采购作业流程》、《工程更改与设计记录表》等等，规范了工程更 改的作业流程与研发部采购作业流程。接下来，会根据实际研发程 序修改 rt-dqp-01 《设计和开发控制程序》 、《软件评审作业指导书》 等文件。 3、工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各部门 之间的会签与质量问题的反馈，根据工程更改的内容编修 bom清 单。 进入公司以来共负责检查并发出工程更改 174 份，从 dXX0207001至 dXX0620xx4为止; 整理并统计了各产品及零部件进行 工程更改的具体情况，整理并统计出研发部工程师发出工程的数量 与质量，详情请见 《工程更改登记本》 。根据工程更改的内容，编修产品的 bom清单，以确保工程师在最新版的 bom清单中作修改。 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只是顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。但是我个人认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做出一份工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等等，这些都是我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的。研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者，每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音，他们的声音是强而有力的。 3 / 9 公司员工年度工作计划模板二 一、熟悉公司规章制度工作流程 熟悉公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作流程和汇报审批流程，为今后顺利开展工作明确方向； 二、学习业务知识，跟进项目情况 学习公司现有项目资料，了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解《》资料，了解该项目的具体调研情况、开发立项、合作模式，积极掌握项目跟进程度，争取尽快进入项目角色，为项目顺利进行做好准备工作；同时收集了解与行业、项目相关的知识信息，以便更好的补充完善项目进度需求，在项目启动前努力补给做好准备工作。 三、制订学习计划 学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我们所必须掌握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。 四、增强责任感、增强团队意识、增强服务意识 1、增强责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应 做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工 作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任 的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作 假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任 4 / 9