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四、高效团队的建设 这些： 能力小、责任少、管理人事少、工作量小、没有 虚职虚科等，工资奖金就得低于一般人，否则，团 队中存在不公平，很难达到向心力和凝聚力。 如果能真正做到这五步，每个管理者都可以构建出 高效团队。尤其是在“知识密集型企业”中，构建出 这样的团队更是会使企业目标高效完成。 五、团队建设的一些基本原则 第一、沟通 沟通说起来简单，实践起来困难。 好的倾听，是关注对方表达的含义，而 不是对方表达的方式，争论的焦点在于 观点的内容，而不是对方如何的用词， 坚持的原则重在观点的意义，而不是自 己的面子，甚至变成教导对方如何使用 中文。 上帝毕竟给我们每个人一个嘴巴，两 个耳朵。 五、团队建设的一些基本原则 第二、制定游戏规则 团队是集体，当然应该有游戏规则， 这可以帮助团队成员很好的界定自己应该 如何的表现，团队的利益要高于个体的利 益。这点也是很不容易让人接受的一点。 所以作为团队的leader, 掌握好团队和个体 的平衡，需要的是大智慧。规则制定是为 了明确团队中每个成员的角色，每个人都 做自己最擅长的工作。 五、团队建设的一些基本原则 第二、制定游戏规则 游戏规则（包含制度、规定、方案等）是大家共同制定的，也是主管领导心中 所想达到的管理结果，并各项游戏规则也得到了全体的通过，那么谁都不能搞 特殊，应公平公正对