建立有效的绩效管理体系(2).pptxVIP

建立有效的绩效管理体系;公司的业绩来自——;课程大纲—建立有效的绩效管理体系;一个案例－－小王的困惑;小王的困惑－－这样的绩效考核到底有什么好处？;管理者回避或不愿进行绩效管理的几个原因？？？;我没有时间;绩效管理通过授权，将组织高层的压力传递到基层 ;公司用的表格没有什么意义，纯粹是乏味的文字游戏;绩效管理不是什么？？？;绩效管理不是简单的任务管理;　　绩效管理不是人力资源部的工作;　　绩效管理不是寻找员工的错处，记黑帐;绩效管理不是绩效考核;绩效管理是什么？; 绩效管??是管理者和员工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程。 ; 绩效管理首先是管理，而后才是绩效; 绩效管理特别强调持续不断的沟通;绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程;建立有效的绩效管理系统; 想一想在实际工作中你是如何制定方案的？？;SMART目标原那么;一个有效的目标与一个无效的目标;一个实战演习;制定目标的步骤有哪些？？;确立工作职责;管理者可以运用下表为员工制定具体的个人改进目标;列出工作职责的绩效〔到达什么效果？〕——WHAT;列出重要技巧及行为〔怎样把工作完成？〕——HOW;对目标的跟进或检讨进度;与员工进行绩效方案讨论;一个符合目标制定过程的例子;一个符合目标制定过程的例子;制定目标有必要这么繁索吗？;衡量目标的工具——QQTC;小结;想一想：在这个阶段，员工和主管从中得到了什么？;建立有效的绩效管理系统;绩效辅导是连接绩效目标与绩效考核的中间环节;绩效辅导与反响的必要性;提供辅导与反响的原那么;辅导的反响的工具——STAR;绩效辅导与反响的步骤;以上内容一定要形成文档记录。;实战演习——如何进行辅导与沟通;实际工作中的例子;富有成效的绩效辅导与反响;富有成效的绩效辅导与反响;富有成效的绩效辅导与反响;辅导与反响的汉堡原理;绩效辅导与反响的类型？;绩效辅导与反响的类型;小结——管理者也要追星;想一想：在这一阶段，员工和主管从中得到了什么？;建立有效的绩效管理体系;实际工作中的一个问题;注重“结果〞与注重“过程〞;人力资源部的考核制度;绩效评估结果的应用;绩效评估结果的应用;绩效评估结果的应用;想一想：在一阶段，主管与员工从中得到了什么？;课程总结——屋顶理论;我们的愿景;;Thank you!;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:05:5114:05:5114:057/11/2021 2:05:51 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2114:05:5114:05Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。14:05:5114:05:5114:05Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2114:05:5114:05:51July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20212:05:51 下午14:05:517月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 212:05 下午7月-2114:05July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 14:05:5114:05:5111 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:05:51 下午2:05 下午14:05:517月-21