- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
市政工程师专业技术工作总结
篇一:市政专业工程师评审专业技术工作总结 市政专业工程师评审专业技术工作总结 市政工程师 总结 本人于12月经12月经广东交通工程技术工程师资格评审委员会评审通过,具备路桥工程师资格以来,任省路桥建设发展有限公司控股汕揭高速公路有限公司项目工程部副经理兼交通工程部副经理,负责汕揭高速公路项目建设管理工作。如下对任现职以来专业技术工作进行简要总结。 1工程招标方面体会 汕梅高速公路汕头至揭阳段建设长度为55.446km,其中潮汕段为K0+000~K26+700,揭阳段为K26+700~K54+446,由于客观因素,施工招标范畴为揭阳段路基桥梁施工承包招标(7~11标),监理招标范畴为全线监理招标。招标前后,全面参加工程量清单编制、招标控制价编制、资格预审、评审工作,对招标工作深有体会,对招投标法有了更深结识。 1.1招投标工作严肃性 随着建设方面法律法规健全,招投标法规定工程达到一定规模就必要进行招标,有效防止内定施工单位等腐败现象产生,提高了施工单位选取透明性和通过市场自由竞争加强了工程造价可控性。施工队伍选取好了就可以增进工程质量。在招投标过程中,一切都必要严格遵循法律规定程序开展,招标必要公正、公平、公开,公证部门参加开标工程等等都体现了招投标工作严肃性。 1.2招标文献编制重要性 无论是招标条款还是工程量清单,都必要认真核对,慎重制定。 工程建设过程中,运用空闲时间,在国内期刊上刊登了“浅谈在汕揭高速公路工程招标中结识”论文,总结了招投标工作体会。 2征地拆迁工作总结 俗话说:巧妇难为无米之炊。能否给工程建设提供一种良好环境影响到一种工程能否顺利按期建成核心,特别在当前以人为本、征地拆迁成本大大增长社会,征地拆迁工作异显其重要性。由于公司人事调动等机遇问题,本人有幸得以在汕揭高速公路项目担任征地拆迁工作小组组长,主持全线征地拆迁工作以及征拆协调工作。在潮汕地区地少人多、社会矛盾尖锐、潮汕人精明会算背景下,征地拆迁工作比其她地方难度更大,周期更长,在征地拆迁工作方面,有几点较深体会。 (1)征地拆迁补偿原则是核心,征拆合同条款是征拆协调根据,决定了整个工程征地拆迁成本高低。 (2)二次征地比第一次征地耗费时间更长、难度更大、成本更高,因此在第一次征地前要认真核对好施工征地图,保证不少征地,避免二次征地。 (3)与地方谈判要分清形势,避免补偿因点扩展到面。 (4)做好现场考证工作,对现场状况要多熟悉,懂得症结才干更好化解。 (5)工程具备线路长,点多面广,征拆时要分清轻重缓急,逐个突破。 (6)协调工作周期长,一件事情也许会半年一年才干解决得了,因而在做地方工作时要有耐心,通晓关于政策、地办法律法规,坚持原则基本上加以灵活解决,同步要做好原始资料保存工作。 3工程管理方面总结 3.1质量 公路建设质量是项目管理核心,要做好质量管理工作,我以为有几点是必要要做到:(1)在招标中选取资质强、信誉好施工单位和监理单位是核心。 (2)施工项目经理以及项目管理人员、项目监理考核非常重要,她们能否用到工程项目中,必要要进行严格考核,一发现不对,就要尽早下决心尽快换掉,虽然每更换一次项目经理或项目管理人员对工程进度、工程代价都是非常巨大,但更换越晚,对工程顺利开展越不利,导致过程损失更大。选取好项目经理或项目管理人员、责任心强与业务能力强监理也可以大大缓和业主管理压力和工程成本,因此在项目经理或项目管理人员、监理人员考核必要要慎重、精心考核。 (3)工程管理串穿整个建设过程,在工程管理中,要认真做好事前控制,过程控制和事后跟踪。一方面必要熟悉施工图纸和技术规定、规范原则,它们是工程建设根据,也是质量检查准则,在进行质量检查前必要摸透设计意图才干做好质量管理工作。在施工过程中,要把监理拉到一起,对发现工程质量问题要充分发挥监理作用,加强现场检查,加强对监理工作监督,解决质量问题要解决坚决,要安排专人跟踪负责,不能马虎走过场,发现问题不解决、解决不彻底都是质量管理弊病,必要要让施工单位对质量问题付出代价,这样才干令施工单位不敢再犯、重犯。 3.2进度 进度筹划应当在保证工程质量前提下,以上级主管部门提出宏观任务目的为根据,科学分析并制定合理总体工程筹划,提出核心部位控制工期及各施工段奋斗目的,结合工程任务详细状况,制定阶段性工程控制筹划,然后再制定每一阶段、每一季度、每一月份、每一天详细工程进度筹划。在筹划实际执行过程中,往往需要对筹划实行动态控制,动态调节,筹划不能准时完毕是要进行分析,采用补救办法,或者调节筹划,或者规定施工单位环绕筹划安排增长机械设备、人员等资源投入,并及时跟踪筹划完毕进展,对影响工程进度要
您可能关注的文档
最近下载
- 天津市南开区2024-2025学年高一上学期期末监测历史试卷.docx VIP
- 2024年部编版七年级上册语文第六单元达标测试试卷及答案.pptx VIP
- 广州大学《大学物理A》2025 - 2026学年第一学期期末试卷(A卷).docx VIP
- 燃料电池高三化学课件.pptx VIP
- 2025年时事政治试题库(及答案).docx VIP
- 第8讲-燃料电池PPT(课件)公开课教案教学设计课件资料.pptx VIP
- 《新航路开辟后的食物物种交流》参考教学设计.doc VIP
- s71500西门子plc培训(内部培训).pdf VIP
- 2021-2022学年北京市昌平区七年级上学期期末生物试卷(含答案解析).docx VIP
- 西门子培训教程手册合集s71500系统.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)