规章制度培训师考核与待遇实施办法.pdfVIP

1 目的 为了促使公司的销售发展，鼓励外部培训师更好地向客户提供有效的培训服务，特暂行制定本办法。 2 范围 外部培训师 3 内容 3.1 各职称晋升应具备条件 值得学习体会或 晋 工作经验要求 借鉴管理经验文章或 培训服务满意度 课程开发指标 升目标 可行创新建议 初 至少在公司从事外部客户 当年度内达 85 完成专业课程开发达 4 项 任期内不少三件 级培训师 培训工作 1 年（含）以上 分及以上 （含）以上， 至少在公司从事外部客户 在初级培训师的基础上， 中 当年度内达 85 培训工作 2 年（含）以上，且担 任期内不少五件 再完成专业课程开发至少 4 项以 级培训师 分及以上 任初级培训师 1 年（含）以上 上。 至少在公司从事外部客户 在中级培训师基础上，再 高 当年度内达 85 培训工作 3 年（含）以上，且担 任期内不少八件 完成专业课程开发至少 4 项以 级培训师 分及以上 任中级培训师 1 年（含）以上 上。 至少在公司从事外部客户 在高级培训师基础上，再 资 当年度内达 85 培训工作 4 年（含）以上，且担 任期内不少十件 完成专业课程开发至少 4 项以 深培训师 分及以上 任高级培训师 1 年（含）以上 上。 3.2 薪酬待遇设置 3.2.1 总薪酬结构设置（单位：元） 培训师级别 月总薪标准 目标激励总额 总薪合计 试用期 2500 初级培训师 3000 4810 40810 中级培训师 3500 4810 46810 高级培训师 4000 4810 52810 资深培训师 4500 4810 58810 3.