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一般职员年度绩效评价表
姓
名
职
务
评 价 人
事 业 部
评价区间
年
月∽
年
月
优秀( 10
分)
良好( 8 分)
评价尺度及分数
评分
本栏平均
权重系数
一般( 6 分)
较差( 4 分) 极差( 2 分)
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果
1. 工作素养
工
的符合程度(准确性、反复率等) 。
作
4
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及
2. 工作量
业
自主性工作完成的总量。
绩
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有
3. 工作速度
无白费时刻或拖拉现象。
与年度目标或与期望值比较,
工作达成与目标或标准
4. 工作达成度
之差距,同时应考虑工作客观难度。
工作事前打算程度,对工作(内容、时刻、数量、程
打算性
序)安排分配的合理性、有效性。
工
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性
应变力
作
3
及工作中对上级的依靠程度。
能
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动
改善创新
力
性及效果。
职务技能
进展潜力
周全缜密
合作性
工
责任感
作
工作态度
态
度
执行力
品德言行
评价得分
出勤及奖惩
总 分
对担任职务相关知识的掌握、 运用,工作的熟练程度。
是否具有学识、涵养,可塑程度。
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏
率。
人际关系, 团队精神及与他人 (部门)工作配合情况。
严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
3
工作自觉性、 积极性;对工作的投入程度, 进取精神、
勤奋程度、责任心等。
对上级指示、决议、打算的执行程度及执行中对下级
检查跟进程度。
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
Ⅰ ( 1∽ 4 项平均分)× 4 + ( 5∽10 平均分)× 3 + (11∽15 项平均分)× 3 = 分
Ⅱ 出勤:迟到、早退 次× 0.5 + 旷工 天× 2 +事假 天× 0.4 +病假 天
× 0.2= 分
Ⅲ 处罚:警告 次× 1 + 小过 次× 3 + 大过 次× 9 = 分
Ⅳ 奖励:表扬 次× 1 + 小功 次× 3 + 大功 次× 9 = 分
Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
评价等级 □ A. 90 分以上 □ B.70∽89 分 □ C.40∽69 分 □ D. 40 分以下
评价者意见
高二级治理者评价 : 高一级治理者评价 :
评价者治理者签字 :
* 注: 本表为 360 度绩效评价表。
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