第六章 项目进度管理.pptxVIP

会计学;第六章 项目进度管理; 项目的主要特点之一就是有严格的时间要求，而进度安排的目的就是控制项目时间和节约时间，所以，进度计划安排在项目管理中具有特殊重要性。 ;项目进度计划概述;项目计划目的;项目进度计划的种类;项目进度计划方法;进度计划方法的选择;关键日期法;Gantt图（甘特图）;项目进度计划的时间参数;时差=最迟开始时间-最早开始时间 * 关键活动（时差为0） * 松驰活动（时间差很大） * 准关键活动（时差很小） ? 计划日期 在最早和最迟时间内选择用以完成任务的时间。 ? 基线日期 记录最初的计划日期 ; 在一个完整的进度计划中，与每个活动相关的日期和时间多达15个。 最早开始 周期 最早结束 最迟开始 时差 最迟结束 基线开始 基线时差 基线结束 计划开始 剩余时差 计划结束 实际开始 剩余周期 实际结束;进度计划形式 1、带日期的工作任务分配表 在WBS给定级别上，一些活动的带有部分或全部工作日期的列表。它能给出一个综合性的清单，但不够直观。如 ;2、甘特图 1）简单的甘特图，横道线显示每项活动的SD、FD、TD 机房装修 房间布置 网络布线 硬件安装 软件测试 10